Mở một nhượng quyền thương mại có thể là một cách tuyệt vời để thành lập chính mình trong kinh doanh. Thay vì cố gắng giới thiệu người tiêu dùng đến một thương hiệu, nhượng quyền thương mại cho phép bạn xây dựng dựa trên thành công của một thương hiệu đã được thiết lập và phổ biến. Tuy nhiên, trước khi bạn có thể mở cửa, bạn cần chứng minh với công ty mẹ (và có thể là ngân hàng) rằng bạn có kế hoạch thành công trong hoạt động nhượng quyền thương mại của mình. Sau khi viết một kế hoạch nhượng quyền thương mại vững chắc, bạn có thể sẽ được cả hai văn phòng chấp thuận.
Kiểm tra một số kế hoạch nhượng quyền mẫu trước khi bạn tự viết. Mặc dù nhiều thông tin sẽ không được áp dụng, nhưng bạn sẽ có ý tưởng về những gì nhà nhượng quyền tiềm năng của bạn muốn thấy. Ví dụ, Bplans.com có một kế hoạch kinh doanh được viết để giúp người đọc kiếm được nhượng quyền cửa hàng giày thể thao.
Chia kế hoạch kinh doanh nhượng quyền của bạn thành các phần khác nhau. Các phần cụ thể này sẽ phụ thuộc vào thông tin được yêu cầu bởi doanh nghiệp mẹ, nhưng Quản trị doanh nghiệp nhỏ khuyên bạn nên bao gồm, trong số các phần khác, tóm tắt điều hành, phân tích thị trường, kế hoạch tiếp thị và yêu cầu tài trợ.
Tạo một giới thiệu cung cấp một cái nhìn tổng quan về toàn bộ doanh nghiệp. Jeff Elgin, viết trên Tạp chí Doanh nhân, tư vấn bao gồm mô tả về cách tiếp cận cơ hội nhượng quyền của bạn, tại sao bạn cảm thấy mình sẽ thành công và kế hoạch khắc phục rủi ro vốn có khi bạn bắt đầu bất kỳ doanh nghiệp nào. Một phần của tiết lộ này là một phân tích trung thực về cuộc thi. Ví dụ, một người nhượng quyền mì ống muốn biết nếu đã có nhiều nhà hàng Ý trong khu vực của bạn.
Mô tả nhân sự sẽ lãnh đạo nhượng quyền non trẻ của bạn. Nếu bạn hy vọng sẽ mở một nhượng quyền thương mại thức ăn nhanh, bạn không cần phải giới thiệu mỗi công nhân. Nhưng bạn sẽ cần chứng minh trình độ của đội ngũ quản lý của mình và điều gì khiến bạn tự tin rằng bạn có thể tham gia cùng họ để thiết lập một nhượng quyền thành công.
Cung cấp biểu mẫu tài chính chuyên nghiệp - dự đoán tài chính của bạn chi tiết doanh thu và chi phí. Phần này cho phép nhà nhượng quyền của bạn có được một ý tưởng về số tiền bạn mong đợi để kiếm được, cả cho chính bạn và cho họ.
Kết thúc kế hoạch nhượng quyền thương mại của bạn với một phụ lục, trong đó bạn bao gồm các tài liệu không được rút gọn để thêm uy tín cho ứng dụng của bạn. Ví dụ: nếu bạn đã điều hành nhượng quyền thành công trước đó, bạn chắc chắn nên đề cập đến trải nghiệm đó trong phần quản lý của mình. Phụ lục cũng là nơi bạn nên thêm bản sao các tài liệu tài chính cho doanh nghiệp đó.
