Một chiến lược kinh doanh tốt xác định và ưu tiên các hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu dài hạn. Tuy nhiên, nhiều chủ doanh nghiệp đấu tranh với các đánh giá chiến lược kinh doanh, vì nhiều phương pháp đánh giá là khó hiểu và khó khăn. Phương pháp đánh giá Rumelt - được đặt theo tên của người tạo ra nó, Richard Rumelt thuộc Trường Quản lý UCLA Anderson - cố gắng đơn giản là quy trình sử dụng bốn tiêu chí để đánh giá liệu một chiến lược có hiệu quả, hiệu quả và phù hợp với sứ mệnh và mục tiêu kinh doanh hay không.
Kiểm tra tính nhất quán
Xem xét các mục tiêu, mục tiêu và chính sách ngắn hạn để đảm bảo mỗi người hỗ trợ chiến lược kinh doanh dài hạn của bạn. Điều này đặc biệt quan trọng nếu doanh nghiệp của bạn đang có sự tăng trưởng, vì các quyết định được đưa ra để đáp ứng với tăng trưởng có thể làm thay đổi hướng kinh doanh của bạn. Các kết nối nhất quán cho phép doanh nghiệp của bạn hoạt động như một đơn vị định hướng nhóm gắn kết, với hầu hết các vấn đề hoặc mối quan tâm truy tìm sự khác biệt giữa mọi người thay vì hoạt động kinh doanh. Cờ đỏ chỉ ra sự không nhất quán giữa các mục tiêu ngắn hạn và kế hoạch chiến lược dài hạn bao gồm xung đột và cạnh tranh liên ngành, thông tin sai lệch hoặc thiếu các thách thức về giao tiếp và quyền lực.
Đánh giá khả năng thích ứng
Xác định mức độ phù hợp với chiến lược của bạn và thích nghi với môi trường của nó. Bắt đầu đánh giá hai phần này bằng cách trước tiên xác định liệu chiến lược của bạn có giúp công ty bạn nhận ra những lý tưởng kinh tế và xã hội được nêu trong sứ mệnh kinh doanh của bạn hay không. Tiếp theo, hãy xem liệu - và mức độ tốt - chiến lược của bạn thừa nhận, quản lý và đối phó với việc thay đổi xu hướng kinh tế và lập pháp. Một chiến lược được phát triển tốt sẽ khuyến khích dự đoán và phản ứng chủ động - chứ không phải phản động - đối với môi trường thay đổi.
Phân tích lợi thế cạnh tranh
Phân tích chiến lược kinh doanh của bạn để đảm bảo rằng nó cho phép bạn phát triển, thúc đẩy và duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty bạn. Ví dụ: đánh giá xem chiến lược của bạn có khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo hay liệu nó có đòi hỏi tư duy định hướng theo quy trình hay không. Điều này ảnh hưởng đến việc doanh nghiệp của bạn có thể phân biệt với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp - hiện tại và trong tương lai - bằng cách cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ đặc biệt, bằng cách phát triển các tài nguyên chuyên ngành như bằng sáng chế và nhãn hiệu hoặc bằng cách phát triển danh tiếng như một doanh nghiệp có nhân viên vượt trội kỹ năng.
Nghiên cứu khả thi
Đánh giá toàn bộ chiến lược kinh doanh của bạn để đánh giá tính khả thi lâu dài của nó. Ví dụ, kiểm tra chiến lược từ góc độ tài chính và xác định các hạn chế của nó. Đánh giá nhân sự về các yêu cầu, kiến thức và bộ kỹ năng cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn. Ngoài ra, hãy xem xét liệu nhân sự cốt lõi, bao gồm cả người quản lý và nhân viên, có sẵn sàng đóng góp và hỗ trợ cho chiến lược kinh doanh và hướng mà Công ty nắm giữ công ty của bạn hay không.
