Bạn sẽ thấy rằng các vấn đề là một trong số ít những điều bạn có thể tính đến trong thế giới kinh doanh. Cho dù bạn sở hữu doanh nghiệp của riêng bạn hoặc làm nhân viên tại công ty của người khác, sẽ luôn có một số vấn đề cần giải quyết. Bất kể vai trò của bạn tại công ty, một điểm sẽ đến nơi bạn sẽ được yêu cầu đưa ra giải pháp cho một vấn đề kinh doanh. Một trong những điều quan trọng cần ghi nhớ là bạn phải đề xuất giải pháp của mình một cách rõ ràng.
Giới thiệu vấn đề cho khán giả của bạn. Bất kể nếu bạn đang đề xuất giải pháp của mình bằng văn bản, tại một cuộc họp hoặc trong một cuộc trò chuyện thông thường, bạn phải đảm bảo rằng tất cả mọi người có mặt đều hiểu bản chất của vấn đề. Nếu các thành viên khán giả không hiểu vấn đề, họ sẽ không thể hiểu giải pháp đề xuất của bạn.
Giải thích loại giải pháp bạn đang đề xuất. Các loại vấn đề khác nhau đòi hỏi các loại giải pháp khác nhau. Giải pháp của bạn có thể bao gồm một hành động cụ thể có thể được thực hiện bởi một người để giải quyết vấn đề hoặc có thể là một thay đổi chính sách sâu rộng sẽ ảnh hưởng đến mọi người trong công ty. Đảm bảo rằng khán giả của bạn biết về loại giải pháp trước khi bạn bắt đầu đi vào chi tiết về giải pháp được đề xuất của bạn.
Giải thích giải pháp của bạn với một mức độ chi tiết phù hợp cho tình huống mà bạn đang giải thích nó. Đối với một cuộc họp với nhiều người, bạn có thể đưa ra một cái nhìn tổng quan rất rộng, trong khi một đề xuất bằng văn bản cho sếp của bạn khuyến nghị hành động cần phải rất chi tiết.
Chuẩn bị để bảo vệ giải pháp của bạn. Hãy sẵn sàng để giải thích tại sao giải pháp của bạn là giải pháp tốt nhất có thể cho vấn đề. Đừng chấp nhận phản hồi mang tính xây dựng và kết hợp nó vào giải pháp đề xuất của bạn nếu nó hợp lý để làm như vậy.
Lời khuyên
-
Nếu ai đó có câu hỏi về giải pháp của bạn mà bạn không thể trả lời hoặc nêu ra vấn đề bạn chưa xem xét, đừng ngại thừa nhận điều này. Trở lại với người sau khi làm nghiên cứu.
