Quản lý hiệu suất cho phép các công ty xem xét nhân viên và xác định mỗi cá nhân thực hiện tốt như thế nào trong công ty. Một thỏa thuận thực hiện của nhân viên mở đường cho công ty và nhân viên đặt ra những mong muốn cụ thể trước quá trình đánh giá nhân viên chính thức.
Xác định
Thỏa thuận thực hiện của nhân viên giúp thiết lập các mục tiêu và mục tiêu có ý nghĩa, có thể đạt được cho một nhân viên. Thỏa thuận đặt cả quản lý công ty và nhân viên trên cùng một trang liên quan đến những kỳ vọng về việc làm. Các thỏa thuận thường vượt quá một mô tả công việc thông thường.
Tính năng, đặc điểm
Hầu hết các thỏa thuận thực hiện sẽ đặt ra các mục tiêu và mục tiêu cụ thể cho nhân viên. Ví dụ: các mục tiêu có thể bao gồm tăng doanh số 10 phần trăm, đạt được phần thưởng cấp hai, duy trì trạng thái tích cực trong các tình huống công việc khó khăn và giảm chi phí hoạt động xuống hai phần trăm cho quý tiếp theo.
Mục đích
Các công ty thường sẽ sử dụng các thỏa thuận thực hiện của nhân viên như một cách để khuyến khích nhân viên chi phối hành động của chính họ. Mặc dù nó có thể là một động thái rủi ro nếu nhân viên có những mục tiêu không phù hợp với nhiệm vụ của công ty, nó có thể cho phép một sự thỏa hiệp giữa hai bên sẽ củng cố mối quan hệ làm việc.
