Phổ biến như sản xuất tinh gọn là, và thực hành sản xuất tế bào của nó, không có mô tả công việc chính thức nào về một nhà lãnh đạo tế bào nạc có tên là tồn tại. Tuy nhiên, chúng tôi có thể đưa ra một số giả định, dựa trên thực tiễn hiện có.
Sản xuất dựa trên tế bào
Cơ quan bảo vệ môi trường Hoa Kỳ (sử dụng các nguyên tắc tinh gọn) cung cấp một mô tả tuyệt vời về sản xuất tế bào: Thay vì xử lý nhiều bộ phận trước khi gửi chúng cho máy tiếp theo hoặc xử lý bước nó nhằm mục đích chuyển sản phẩm qua quy trình sản xuất. tại một thời điểm, theo tỷ lệ được xác định bởi nhu cầu của khách hàng.
Chuỗi giá trị
Sản xuất dựa trên tế bào được sắp xếp theo một tiến trình tuyến tính, được gọi là luồng giá trị. Mỗi ô thêm giá trị hoặc hoàn thành thêm một sản phẩm. Ô đầu tiên nhận nguyên liệu thô, và ô cuối cùng đẩy ra thành phẩm.
Trách nhiệm
Có lẽ, nhà lãnh đạo tế bào nạc đảm bảo rằng sản xuất dựa trên tế bào đạt được các mục tiêu sản xuất tinh gọn của, 1) giao hàng đúng hạn; 2) dòng chảy liên tục; 3) sự hài lòng của khách hàng và 4) không có khuyết điểm.
Gemba
Một cách thực hành tinh gọn là từ genchi gembutsu, một thuật ngữ tiếng Nhật (bắt nguồn từ hệ thống sản xuất của Toyota) nhằm khuyến khích các nhà lãnh đạo đi theo dây chuyền sản xuất để xem kết quả và thực tế thực tế. Điều này còn được gọi là đi bộ gemba. Người lãnh đạo tế bào nạc dành thời gian của mình ở vị trí hàng đầu trong sản xuất, trên sàn cửa hàng.
BLS
Cục Lao động và Thống kê Hoa Kỳ (BLS) công nhận sản xuất tinh gọn là nguyên tố cho các công việc như người vận hành máy móc và người mua sắm, nhưng, không cung cấp mô tả công việc của Nhà lãnh đạo tế bào Lean.
