Đưa ra một ý tưởng cho cấp trên của bạn hoặc trong một cuộc họp kinh doanh có thể đáng sợ. Nhưng nói lên những ý tưởng và đề xuất mới có thể cho thấy quản lý mà bạn đang muốn chủ động, điều này có thể tích cực cho bạn, ngay cả khi ý tưởng của bạn cuối cùng không được sử dụng. Cách mà bạn đề xuất ý tưởng của mình và cách bạn theo dõi có thể quyết định sự thành công của sân và mức độ quan tâm của nhà tuyển dụng dành cho bạn.
Xây dựng mối quan hệ
Nếu bạn đang lên kế hoạch đưa ra một ý tưởng cho quản lý, hãy làm việc để làm cho mối quan hệ của bạn với những người cấp cao trở nên tích cực nhất có thể trước đó. Entusinessur.com khuyên bạn nên thúc đẩy mối quan hệ đáng tin cậy với sếp của bạn trước khi chào hàng. Chứng tỏ bản thân là đáng tin cậy, chuyên nghiệp và có trách nhiệm có thể khiến ý tưởng của bạn được chú ý nhiều hơn và đề xuất của bạn nhiều công đức hơn. Điều này có thể đòi hỏi tất cả mọi thứ từ việc liên tục xuất hiện để làm việc đúng giờ và đáp ứng thời hạn để duy trì mối quan hệ hợp tác và chuyên nghiệp với các đồng nghiệp của bạn.
Xác định một bên liên quan mục tiêu
Để xác định các bên liên quan để nhắm mục tiêu trong sân của bạn, hãy xem xét ý tưởng nào sẽ tác động đến bộ phận nhất và giải quyết cho người lãnh đạo của bộ phận đó.Nghiên cứu các dự án mà các bên liên quan đã vô địch trong quá khứ, các chiến dịch và dự án mà họ đam mê hoặc thậm chí bất kỳ nguyên nhân từ thiện nào họ hỗ trợ để xem liệu có thể liên quan đến ý tưởng của bạn không. Điều này có thể cung cấp cho bạn một góc độ để thuyết phục các bên liên quan mục tiêu.
Câu hỏi nghiên cứu và dự đoán
Trước khi đưa ra một ý tưởng, nghiên cứu tất cả các khía cạnh của nó. Nhìn vào những bộ phận hoặc chính sách mà ý tưởng có thể tác động, thị trường mà nó có thể ảnh hưởng và những ưu và nhược điểm. Nếu có bất kỳ nghiên cứu hoặc số liệu thống kê liên quan đến nó, có những nghiên cứu trong tay của bạn. Đặt mình vào vị trí của sếp và suy nghĩ về những gì sẽ quan trọng với bạn. Chuẩn bị câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi nào phát sinh từ bài tập đó trong trường hợp bạn được hỏi trong cuộc họp.
Giữ cho nó ngắn
Entusinessur.com khuyên bạn nên giữ khoảng cách ban đầu ngắn. Đề xuất ý tưởng và giành được sự quan tâm trước, sau đó cung cấp các chi tiết tốt hơn trong các cuộc họp sau. Điều này giúp bạn duy trì sự quan tâm có thể suy yếu trong một bài thuyết trình dài hơn. Theo Inc.com, sân thang máy có ba yếu tố rõ ràng: lợi ích, sự khác biệt và yêu cầu. Xác định cách ý tưởng của bạn giúp công ty trong phần "lợi ích", tại sao ý tưởng đó hiệu quả hơn quy trình hiện tại trong "bộ phân biệt" và liệu bạn có thể đặt thời gian để thảo luận chi tiết hơn về ý tưởng trong phần "hỏi" không. Như tên cho thấy, sân thang máy nên dài bằng một lần đi thang máy - nhiều nhất là một hoặc hai phút.
Theo sát
Có thể khó thu thập động lực cho ý tưởng của bạn ban đầu. Ngay cả khi sếp của bạn có vẻ quan tâm đến sân ban đầu của bạn, sự quan tâm có thể giảm dần sau khi cuộc họp kết thúc. Sau cuộc họp, hãy gửi email để yêu cầu sự sẵn có của sếp để thảo luận thêm về ý tưởng. Đặt thời gian trên lịch của mình để đáp ứng. Nếu khó khăn để khiến anh ấy đặt thời gian, hãy gửi email nhắc nhở sau một vài tuần. Ví dụ: bạn có thể viết: "Bạn có vẻ thích ý tưởng của tôi để thay đổi chương trình phần mềm trong cuộc họp vào ngày 5 tháng 10. Tôi muốn đặt thời gian để thảo luận thêm, như bạn đã đề xuất. Bạn có sẵn sàng trong tuần này không? " Điều này cung cấp một lời nhắc nhở rõ ràng về lý do tại sao anh ta quan tâm và cung cấp các bước tiếp theo có thể hành động, mà không quá áp đặt.
