Các chương trình đào tạo phát triển lãnh đạo bao gồm các hoạt động thú vị để giúp người tham gia phát triển kỹ năng lãnh đạo. Đào tạo lãnh đạo thường cho phép các nhà quản lý phân biệt giữa quản lý và lãnh đạo, nhận ra khi nào nên sử dụng một phong cách lãnh đạo cụ thể, như chuyên quyền hay dân chủ, và thúc đẩy, truyền cảm hứng và huấn luyện nhân viên để đạt được các mục tiêu chiến lược. Các hoạt động nhóm cung cấp cơ hội cho người tham gia thử nghiệm các phong cách lãnh đạo, thái độ và hành vi khác nhau một cách vui vẻ.
Hoạt động phá băng
Để bắt đầu một hội thảo phát triển lãnh đạo, những người hỗ trợ hiệu quả yêu cầu những người tham gia tự giới thiệu bằng cách yêu cầu họ đưa ra tuyên bố về những gì tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi. Người điều phối bắt đầu bằng cách trích dẫn các nhà lãnh đạo nổi tiếng hoặc yêu cầu người tham gia đọc các trích dẫn được đăng xung quanh phòng giảng. Những người tham gia chọn trích dẫn phản ánh quan điểm của họ hoặc đưa ra những người khác để hỗ trợ ý kiến của họ. Để làm cho nó vui, người hướng dẫn yêu cầu người tham gia chọn các nhà lãnh đạo hư cấu, chẳng hạn như anh hùng hành động, để thi đua.
Phỏng vấn giả
Đối với hoạt động này, người hướng dẫn cung cấp cho mỗi người tham gia một thẻ chỉ mục liệt kê tên của ba người tham gia khác. Khi người hướng dẫn nói bắt đầu, những người tham gia tìm kiếm một trong những người khác để phỏng vấn về các thực tiễn tốt nhất liên quan đến lãnh đạo, như cách thúc đẩy nhân viên, thông báo cho nhân viên về các sáng kiến quan trọng và duy trì sự tập trung của nhân viên vào việc đạt được các mục tiêu. Sau năm phút, người hướng dẫn yêu cầu người tham gia chuyển sang tên tiếp theo trên thẻ của họ. Người điều phối lặp lại hoạt động lần thứ ba trước khi tổ chức lại toàn bộ nhóm cho một phiên thảo luận. Bởi vì hoạt động này khuyến khích mọi người gặp gỡ những người tham gia khác và nhận thông tin nhanh chóng, các cuộc thảo luận trở nên sinh động và sinh động.
Hoạt động đóng vai
Các bài tập nhập vai cho phép mọi người trải nghiệm sử dụng các phong cách lãnh đạo thay thế. Ví dụ, một người hỗ trợ yêu cầu các tình nguyện viên từ một hội thảo đào tạo phát triển lãnh đạo để thực hiện các loại lãnh đạo khác nhau, chẳng hạn như chuyên quyền, laissez-faire và có sự tham gia. Tình nguyện viên đầu tiên đóng vai trò của một nhân viên thường xuyên bỏ lỡ thời hạn. Các tình nguyện viên khác đều có cơ hội nói chuyện với tình nguyện viên đầu tiên để giải quyết vấn đề. Những người tham gia khác bỏ phiếu về sự miêu tả thuyết phục nhất về phong cách lãnh đạo. Sau cả ba kịch bản, người điều phối nên hỏi cả nhóm những gì hoạt động tốt, những gì thất bại và những gì có thể cải thiện hiệu suất.
Xây dựng niềm tin
Người hướng dẫn các chương trình phát triển lãnh đạo sử dụng các hoạt động thảo luận để chỉ cho các nhà lãnh đạo mới nổi cách xây dựng uy tín và thiết lập niềm tin. Ví dụ, người hướng dẫn yêu cầu các thành viên trong nhóm chấm điểm phản ứng của họ trước một loạt tình huống, chẳng hạn như yêu cầu trợ giúp từ bạn bè, bày tỏ sự khác biệt về quan điểm, cung cấp phản hồi tiêu cực cho nhân viên hoặc thừa nhận lỗi. Những người tham gia đánh giá các câu trả lời của họ với một trò chơi 1 không có rủi ro, không có rủi ro, 1 2 cho rủi ro tối thiểu và có 3 rủi ro cao. Người điều phối chia nhóm thành các cặp. Trong 15 phút, các cặp so sánh câu trả lời và thảo luận về các kỹ thuật để xây dựng một môi trường sản xuất dựa trên niềm tin. Các nhà lãnh đạo hiệu quả, đáng tin cậy đặt lợi ích của người khác lên trên chính họ để khiến mọi người tôn trọng với chuyên môn và sự chân thành của họ.
