Sự tan rã của nhóm sau khi dự án hoàn thành thường có thể bị bỏ qua trong các cuộc thảo luận về xây dựng đội ngũ, nhưng đó là một bước thiết yếu. Dành một chút thời gian để ăn mừng thành tích, để kiểm tra những gì làm việc trong nhóm và những gì không, và lập kế hoạch cho các bước tiếp theo của cá nhân, tạo cơ hội cho sự phát triển cá nhân và nhóm trong tương lai. Nó cũng khuyến khích một môi trường xây dựng đội ngũ bền vững trong một công ty. Một người quản lý có thể giải tán một nhóm trong một cuộc họp ngắn, hiệu quả, tạo ra những bước đi có giá trị cho tất cả các thành viên trong nhóm.
Kỷ niệm thành tích của đội. Chúc mừng các thành viên đã hoàn thành những gì nhóm dự định làm và chỉ ra đóng góp của mỗi thành viên để hoàn thành mục tiêu. Điều này bắt đầu cuộc họp trên một lưu ý tích cực và khuyến khích thảo luận cởi mở, tích cực trong suốt phần còn lại của cuộc họp.
Yêu cầu các thành viên trong nhóm xem xét các đóng góp cá nhân của họ cho nhóm. Hỏi họ làm thế nào họ cảm thấy khả năng của họ được sử dụng tốt, hoặc làm thế nào họ có thể được sử dụng hiệu quả hơn trong các dự án nhóm trong tương lai.
Tạo một cuộc thảo luận về các vấn đề có thể phát sinh giữa các thành viên trong nhóm hoặc quản lý. Hỏi làm thế nào những vấn đề được giải quyết và nếu có thể có cách xử lý tốt hơn. Điều này mang lại cho nhân viên một sự thay đổi để phát sóng bất kỳ khiếu nại chưa từng thấy trong bối cảnh sản xuất.
Thảo luận về các bước tiếp theo cho các thành viên trong nhóm. Hỏi những gì họ học được từ dự án hoàn thành gần đây mà họ sẽ thực hiện cho các dự án trong tương lai và phát triển dự án trong tương lai. Hỏi loại dự án nào trong tương lai có thể được phát triển trong dự án đã hoàn thành gần đây.
