Sáp nhập giữa các công ty lý tưởng cho phép các bên phát triển kinh doanh nhanh chóng và hiệu quả. Có một số bước tạo nên quá trình phê duyệt sáp nhập. Các công ty tuân theo các bước có cơ hội tốt hơn để sáp nhập thành công.
Ưu đãi mở rộng
Một trong những bước đầu tiên trong cách thức sáp nhập được phê duyệt bao gồm ưu đãi. Một công ty tiếp cận công ty kia với một thỏa thuận. Các điều khoản sơ bộ được thảo luận liên quan đến giá cả và hậu cần của việc sáp nhập. Các nghiên cứu khả thi cũng sẽ được tiến hành và thảo luận để tìm hiểu xem việc sáp nhập có khả thi với cả hai bên hay không. Nếu cả hai bên đồng ý với các điều khoản sơ bộ này, họ sẽ đưa ra các đề nghị và điểm thảo luận trở lại cho hội đồng tương ứng của họ.
Báo cáo cho các cơ quan liên bang
Nếu cả hai bên đều ủng hộ các điều khoản ban đầu của thỏa thuận và muốn tiến lên phía trước, họ có thể bắt đầu quá trình điều chỉnh của liên bang.
Nếu các công ty đề xuất thỏa thuận được định giá hơn 65 triệu đô la riêng lẻ, việc sáp nhập đề xuất phải được báo cáo cho Ủy ban Thương mại Liên bang và Bộ Tư pháp. Khi các cơ quan này nhận được hồ sơ, họ có 30 ngày để tiến hành điều tra sơ bộ trước sáp nhập, khiến việc sáp nhập bị đình trệ. Sau khi các cơ quan hoàn thành việc xem xét, họ có thể tìm thấy sự ủng hộ hoặc giao dịch hoặc chống lại nó.
Theo Ủy ban Thương mại Liên bang, nếu một trong các cơ quan yêu cầu thêm thông tin từ các công ty, họ phải tuân thủ. Đương nhiên, nếu các bên don don tuân thủ và cung cấp thông tin, hoặc nếu các cơ quan don don chấp thuận việc sáp nhập thì không thể thông qua.
Giao tiếp
Là một phần của quá trình sáp nhập, các công ty don don phải có được sự chấp thuận của nhân viên của họ, nhưng họ nên thông báo cho họ rằng việc sáp nhập đang diễn ra.
Theo một báo cáo được công bố vào năm 1999 bởi công ty kế toán KPMG, các công ty ưu tiên cho truyền thông có nhiều khả năng hơn những người khác có một thỏa thuận thành công. Hơn nữa, trong báo cáo, "Mở khóa giá trị cổ đông: Chìa khóa thành công", công ty nhận thấy rằng các công ty giao tiếp kém với công nhân của họ dường như có nguy cơ lớn nhất đối với thành công của thỏa thuận. Rủi ro đó, trên thực tế, có nhiều tác động hơn là giao tiếp kém với các cổ đông, nhà cung cấp hoặc khách hàng, theo KPMG.
Ban giám đốc
Việc sáp nhập sẽ phải được sự chấp thuận của ban giám đốc công ty. Những bảng này sẽ phải được kết hợp nếu việc sáp nhập đi qua. Kết hợp các bảng có thể là một thách thức. Một vấn đề là cố gắng duy trì một bảng đại diện cho càng nhiều khu vực địa lý càng tốt mà không có quá nhiều hoặc quá ít thành viên. Một kế hoạch chính thức cho các hoạt động thống nhất cũng phải được phê duyệt.
