Trong kinh doanh, thay đổi là một hằng số, vì vậy các tổ chức luôn thích nghi để đáp ứng nhu cầu thị trường. Cho dù nội bộ hay bên ngoài, thay đổi trong một tổ chức có nguyên nhân khác nhau. Biết những gì những nguyên nhân này là một phần thiết yếu của quản lý kinh doanh. Nhân viên cũng phải nhận thức được nguyên nhân gây ra thay đổi tổ chức, bởi vì nó chắc chắn cũng ảnh hưởng đến họ.
Sản phẩm cuối đời
Sau một thời gian, nhu cầu thị trường cho sản phẩm của công ty có thể giảm. Điều này sau đó sẽ khiến lợi nhuận của công ty giảm xuống và cuối cùng buộc công ty phải từ bỏ sản phẩm để có nguồn doanh thu mới hơn. Nói cách khác, khi một sản phẩm đến hết tuổi thọ, công ty sẽ ngừng sản xuất và chuyển sang một thứ mới. Khi điều này xảy ra, công ty chuyển lao động và tài trợ cho sản phẩm mới, điều này có thể ảnh hưởng đến loại công việc mà công ty thực hiện - và cách thức - tiến lên.
Thay đổi chính phủ
Nhân viên chính phủ có thể thấy rằng khi một sự thay đổi trong chính phủ diễn ra - ví dụ, khi một tổng thống mới được bầu và do đó một chính quyền mới - chính quyền mới có thể dừng một số dự án hiện có. Một chính phủ mới có nghĩa là một chương trình nghị sự chính trị mới. Kết quả là, vấn đề lớn nhất là điều này hoàn toàn có thể làm cong vênh cách tổ chức chính phủ tiến hành công việc hoặc thậm chí dẫn đến sa thải hoặc dư thừa, hai bộ phận làm điều tương tự.
Sáp nhập và mua lại
Sáp nhập và mua lại là nguyên nhân của sự thay đổi tổ chức mà nhiều người quen thuộc với tin tức. Khi hai công ty đến với nhau, nó tạo lại cấu trúc của họ. Tổ chức mua lại có thể muốn cắt giảm chi phí và phân bổ lại một số tài nguyên cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Về cơ bản, sự thay đổi này có thể liên quan đến việc giảm số lượng công nhân hoặc thay đổi bản chất của công việc nhân viên.
Thay đổi chiến lược
Đôi khi, một công ty có thể thay đổi các ưu tiên của nó. Ví dụ: một tổ chức có thể quyết định chuyển từ tập trung vào sản phẩm sang tập trung vào dịch vụ. Điều này sẽ tạo ra nhu cầu về các loại hình tiếp thị và sản xuất mới, đồng thời đòi hỏi phải thay đổi chiến lược. Tất cả các yếu tố này kết hợp có thể kích hoạt sự thay đổi lớn.
Thay đổi cấu trúc
Sẽ đến lúc một tổ chức đại tu các chiến lược hành chính của mình - nói cách khác, các nhà quản lý và chuyên gia nhân sự thay đổi cách họ tổ chức kinh doanh. Ví dụ, họ có thể giới thiệu các phương pháp ghi sổ mới, chẳng hạn như chuyển từ tệp giấy sang tệp kỹ thuật số. Điều này sẽ yêu cầu đào tạo lại cho tất cả các nhân viên tham gia. Ngay cả những cải tiến quy mô nhỏ hơn, như cập nhật phần mềm, vẫn sẽ gây ra một số thay đổi.
