Cách tính chi phí mục tiêu

Tính toán chi phí mục tiêu là xác định chi phí cuối cùng của sản phẩm / dịch vụ sau khi phân tích thị trường và thiết kế lại sản phẩm đã được thực hiện dựa trên phân tích thị trường đó. Chi phí mục tiêu có thể được coi là số tiền tối đa có thể được đầu tư vào một sản phẩm trong khi thị trường còn tồn tại. Khi các sản phẩm / dịch vụ mới và các ngành công nghiệp đi kèm của chúng xuất hiện, cạnh tranh để cung cấp sản phẩm / dịch vụ đó đi vào phương trình. Việc tính toán chi phí mục tiêu này sau đó trở thành trọng tâm của các đối thủ cạnh tranh. Hãy tính đến các thành phần chính của chi phí mục tiêu để tính toán chính xác của riêng bạn.

Đặt giá thị trường tập trung vào thị trường và định hướng thị trường. Căn cứ vào giá mục tiêu trên thị phần của công ty hoặc công ty đang đứng trên thị trường. Nhìn vào tiềm năng thâm nhập thị trường.

Đánh giá sự cạnh tranh và khả năng đáp ứng của họ với giá cả cạnh tranh. Xem xét biến động nhu cầu và nghiên cứu thị trường thích hợp cụ thể. Sử dụng dữ liệu từ nghiên cứu thị trường này để thực hiện theo cách của bạn thông qua bảng tính chi phí mục tiêu để tính chi phí mục tiêu.

Xây dựng bảng tính chi phí của bạn để bao gồm các yếu tố này. Dựa trên những cân nhắc của thị trường, hãy đặt Giá bán lẻ được đề xuất cho nhà sản xuất trên mỗi đơn vị, ví dụ $ 500. Trên dòng tiếp theo, khấu trừ 30% từ 500 đô la vào tài khoản cho đại lý / đánh dấu bán lẻ. Trừ $ 150 (30%) từ $ 500 và nhận $ 350, như chi phí của bạn cho nhà bán lẻ.

Khấu trừ 15 đô la từ chi phí 350 đô la đến giá bán lẻ để vận chuyển và xử lý sản phẩm, và lấy 335 đô la làm giá bán cho nhà bán lẻ. Trừ thêm 15% ($ 50,25) cho chi phí phân phối để đưa con số lên $ 284,75. Khấu trừ một mức giá cố định là $ 18 cho chi phí vận chuyển / phân phối, đưa chi phí mới lên $ 266,75.

Hình trong tỷ lệ lợi nhuận 8% trên sản phẩm và trừ $ 21,34 từ $ 245,41. Trừ chi phí bảo hành ở mức 2% (4,90 đô la) từ $ 245,41 và nhận 240,51 đô la. Trừ đi các công ty đặt ở mức 10% hoặc 24,06 đô la để nhận được $ 216,45.

Trừ thêm 12% hoặc 25,95 đô la cho chi phí quản lý chung, để có tổng số tiền chạy mới là 190,50 đô la. Lấy đi $ 8 khác cho chi phí phát triển để đạt $ 182,50.

Khấu trừ 50% cuối cùng cho chi phí trên không với chi phí cuối cùng là $ 91,25. Đây là chi phí mục tiêu trực tiếp cho sản phẩm / dịch vụ giả định này. Con số này phải bao gồm tổng số cho tất cả các chi phí, nghĩa là tất cả lao động và tất cả nguyên liệu, để sản xuất sản phẩm / dịch vụ này trên mỗi đơn vị và vẫn có thể thực hiện được trong các hạn chế của thị trường.

Tiến hành nghiên cứu thích hợp để xác định xem chi phí $ 91,14 trên mỗi đơn vị là thực tế và vẫn giữ được chất lượng sản phẩm cần thiết để bán thành công. Khám phá các cách để giảm bất kỳ khoản chi phí nào được liệt kê qua các bước này.