Sự hiểu biết hiện đại của chúng ta về đạo đức có nguồn gốc từ thời cổ đại Hy Lạp và đặc biệt là Socrates. Trước Socrates, triết học Hy Lạp quan tâm đến các câu hỏi về tự nhiên. Socrates hướng ánh mắt phê phán về chính con người. Đạo đức, theo ý kiến của Socrates, liên quan đến cuộc sống công cộng của chúng tôi và không chỉ các vấn đề riêng tư của chúng tôi. Lời thề Hippocrates của Hippocrates có thể được coi là ví dụ đầu tiên về quy tắc đạo đức nghề nghiệp hoặc kinh doanh. Một bộ quy tắc đạo đức đưa ra các hướng dẫn và nguyên tắc đạo đức cho các thành viên của một ngành nghề hoặc doanh nghiệp cụ thể.
Xác định các vấn đề đạo đức cụ thể và các tình huống liên quan đến doanh nghiệp của bạn. Ví dụ, có cần phải giữ bí mật và thận trọng không? Và các nguồn xung đột tiềm năng là gì?
Lập danh sách các mục tiêu bạn muốn đạt được bằng cách thiết lập một bộ quy tắc đạo đức cho doanh nghiệp. Các mục tiêu có thể bao gồm những việc như thiết lập quan hệ nhân viên và nhân viên tốt hơn, cải thiện giao tiếp, lòng trung thành và niềm tin trong môi trường làm việc, hành động có trách nhiệm hơn như một chuyên gia, ngăn chặn các hoạt động kinh doanh bất hợp pháp và tăng năng suất tài chính.
Phát triển một quy tắc đạo đức rõ ràng với các nguyên tắc và hướng dẫn cụ thể cho doanh nghiệp của bạn.
Tạo một cẩm nang Quy tắc đạo đức và đưa cho tất cả nhân viên.
Tổ chức và thiết lập một ngày cho một hội thảo đào tạo đạo đức cho tất cả nhân viên công ty. Loại hình hội thảo phụ thuộc vào tính chất và quy mô của doanh nghiệp. Cuối tuần hai đến ba ngày tại một trung tâm rút lui kinh doanh địa phương là lý tưởng cho một số loại hình doanh nghiệp, trong khi các loại hình kinh doanh khác phù hợp hơn để lên lịch các hội thảo đào tạo đạo đức xung quanh ngày làm việc tại chính doanh nghiệp.
Tạo một chương trình và lịch trình cho hội thảo đào tạo đạo đức. Kết hợp các hoạt động nhập vai giải quyết các tình huống và tình huống đạo đức cụ thể với một loạt các bài giảng hoặc thảo luận. Các cuộc thảo luận và bài giảng nên làm rõ hành vi đạo đức nói chung và quy tắc đạo đức cụ thể của bạn nói riêng cho nhân viên. Xem xét đưa vào một chuyên gia đạo đức kinh doanh như một diễn giả chính. Chia nhân viên thành các nhóm để thực hiện các tình huống đạo đức cụ thể.
Kết thúc việc đào tạo đạo đức với một khoảng thời gian hỏi và trả lời. Hãy sẵn sàng lắng nghe phản hồi, chỉ trích và đề xuất từ nhân viên của bạn. Rèn luyện đạo đức có hiệu quả nhất như một cuộc đối thoại hơn là một cuộc độc thoại. Socrates là cha đẻ của truyền thống đạo đức phương Tây. Socrates đã tham gia vào những người đối thoại của mình trong một cuộc tranh luận để luôn đưa cuộc thảo luận về phía trước. Học tập xảy ra bằng cách cẩn thận lắng nghe quan điểm đối lập.
