Một kế hoạch kinh doanh ba năm cung cấp cho doanh nghiệp một lộ trình cho những gì nó cần phải hoàn thành và bao gồm các mục tiêu và mục tiêu của nó, tóm tắt tài chính và tuyên bố sứ mệnh. Kế hoạch kinh doanh có thể đơn giản hoặc chi tiết như bạn muốn, nhưng nó thường bao gồm bốn phần chính: mô tả về kinh doanh, tiếp thị, tài chính và quản lý.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Chương trình xử lý văn bản
-
Máy in
Viết mô tả về doanh nghiệp, bao gồm tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp, tóm tắt ba năm về mục tiêu và thông tin cơ bản, chẳng hạn như số lượng nhân viên, địa điểm và ngày thành lập công ty. Trả lời câu hỏi: doanh nghiệp này nói về cái gì? Nếu chỉ mới bắt đầu, bao gồm nền tảng và kinh nghiệm của bạn.
Viết một phần về phân tích tiếp thị kinh doanh trên mạng trong ba năm tới. Phần này bao gồm thông tin về thị trường chính mà bạn nhắm mục tiêu và mô tả và triển vọng ngành. Trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp này đang cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ gì và làm thế nào chúng tôi có thể mang đến cho khách hàng?
Viết một phần về triển vọng tài chính của doanh nghiệp trong ba năm tới, bao gồm tình hình tài chính hiện tại, dự đoán và mục tiêu. Bao gồm các dữ liệu như báo cáo thu nhập, bảng cân đối và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp này cần bao nhiêu tiền để phát triển và tăng trưởng?
Viết một phần về quản lý doanh nghiệp, bao gồm cơ cấu tổ chức, thông tin sở hữu, tiền lương và lợi ích cho nhân viên, các ưu đãi và chức năng của từng nhân viên. Phần này nên khá chi tiết vì nó bao gồm thông tin pháp lý và doanh nghiệp. Trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp này được tổ chức như thế nào và ai làm gì?
Thêm một bảng mục lục sau khi kế hoạch được hoàn thành, sau đó in ra và giữ cho nó có ích trong ba năm tiếp theo. Vui lòng thêm, sửa đổi hoặc trừ các phần khi cần thiết. Kế hoạch kinh doanh là hướng dẫn, không phải là quy tắc cứng nhắc bạn phải tuân theo.
Lời khuyên
-
Nhìn vào các mẫu của kế hoạch kinh doanh, trực tuyến hoặc trong sách, để có được ý tưởng kỹ lưỡng hơn về những gì bạn muốn bao gồm và mức độ chi tiết bạn muốn. Điều chỉnh kế hoạch kinh doanh của bạn theo loại hình kinh doanh của bạn.
Đừng cảm thấy như thể bạn phải bị khóa trong một kế hoạch cụ thể. Thay đổi nó khi cần thiết.
