Nếu bạn cảm thấy rằng nhóm của bạn thiếu năng lượng hoặc không cảm thấy có động lực trong công việc, một cuộc nói chuyện pep có thể thúc đẩy tinh thần và điều khiển các thành viên trong nhóm đi đúng hướng. Thực hiện một cách hiệu quả, một cuộc nói chuyện pep có thể nâng cao và khuyến khích nhân viên cố gắng hết sức trong công việc. Tuy nhiên, bạn không muốn lan man về một chủ đề không liên quan đến công việc hoặc nói về điều gì đó khiến bạn trở nên xa cách với nhóm của bạn.
Khen ngợi đội của bạn
Khi bạn đang chuẩn bị một bài nói chuyện, hãy tập trung vào cách bạn có thể thúc đẩy nhóm của mình. Khen ngợi nhân viên và công nhận nhân viên làm việc chăm chỉ cho công ty của bạn. Đề cập đến cách một nhân viên trở thành người bán hàng hàng đầu cho công ty của bạn hoặc vượt quá mục tiêu trong văn phòng. Khi bạn khen ngợi nhân viên trước mặt đồng nghiệp, điều đó khiến họ cảm thấy có giá trị. Trong buổi nói chuyện của bạn, hãy phân phối giải thưởng cho những nhân viên này để cho thấy họ được đánh giá cao như thế nào.
Sử dụng phương tiện trực quan
Cho dù bạn đang chiếu một video chân thành hay thêm một câu nói hài hước trong bài thuyết trình của mình, các phương tiện trực quan có thể làm tăng thêm tiếng nói của bạn và giúp mọi người cảm thấy có động lực về công việc của họ. Bạn có thể muốn hiển thị một video hiển thị cách nhân viên vượt ra ngoài nhiệm vụ công việc của họ để giúp đỡ khách hàng hoặc khách hàng. Trong bài thuyết trình của bạn, hãy sử dụng những câu nói truyền cảm hứng về sự nghiệp và cuộc sống có thể thúc đẩy nhóm của bạn. Bao gồm những câu nói này trên một tờ rơi để nhân viên có thể đọc nó trong thời gian căng thẳng tại nơi làm việc.
Mục tiêu đề ra
Tạo mục tiêu cho nhóm của bạn và chia sẻ nó với họ trong buổi nói chuyện của bạn. Cho dù đó là mục tiêu ngắn hạn, theo định hướng nhóm hay mục tiêu cá nhân cho mỗi thành viên trong nhóm, bài nói chuyện của bạn nên thảo luận về cách để họ có được kết quả tối đa trong công việc. Hãy để nhóm của bạn biết rằng bạn đang mong đợi họ đạt được những mục tiêu này.
Cung cấp chỉ dẫn
Bản thân các mục tiêu không phải là toàn bộ câu trả lời - cung cấp các tài nguyên hoặc hướng dẫn cần thiết để giúp nhóm của bạn tiến lên phía trước để đạt được tất cả các mục tiêu. Đưa cho nhân viên của bạn một lộ trình để thành công làm tăng sự lạc quan của họ rằng họ sẽ đạt được mục tiêu. Cung cấp chi tiết về bất kỳ phần thưởng nào có sẵn cho nhóm của bạn đạt được các mục tiêu này, chẳng hạn như một bữa tiệc hoặc phần thưởng.
