Có thể đôi khi ai đó muốn trở thành đối tác kinh doanh của bạn nhưng vì nhiều lý do, bạn có thể từ chối lời đề nghị của người đó. Khi từ chối một đối tác kinh doanh tiềm năng, bạn nên làm điều đó theo cách tôn trọng nhưng khuyến khích cùng một lúc. Sự lựa chọn của bạn về một đối tác kinh doanh phụ thuộc vào các mục tiêu của công ty, loại công nhân bạn đang tìm kiếm và nếu một đối tác kinh doanh tiềm năng có cá tính để đối phó với các nhân viên khác trong công ty.
Đầu tiên phải kể đến những phẩm chất tích cực của con người. Nếu anh ta là chủ doanh nghiệp trước đây có tiếng trong việc phát triển nhân viên của mình và nhiều người trong số họ trở thành chủ doanh nghiệp thành công, hãy đề cập rằng bạn ngưỡng mộ phẩm chất đó ở anh ta. Hoặc nếu đối tác kinh doanh tiềm năng có những ý tưởng sáng tạo giúp các công ty địa phương thành công trong năm năm qua, hãy nói về cách điều này truyền cảm hứng cho bạn như một doanh nhân.
Nói rõ tại sao bạn từ chối lời đề nghị. Nếu đối tác kinh doanh tiềm năng không có đủ kinh nghiệm quản lý trong kinh doanh, hãy nói với cô ấy rằng trong khi bạn thích những ý tưởng mà cô ấy có thể đóng góp cho công ty của bạn, cô ấy thiếu các kỹ năng lãnh đạo cần thiết để điều hành doanh nghiệp. Hoặc nếu bạn biết rằng người đó có tiền sử vô trách nhiệm với việc quản lý quỹ cho các công ty mà anh ta làm việc trong quá khứ, hãy đề cập điều này với anh ta.
Cảm ơn người đã bày tỏ sự quan tâm đến công ty.Đồng thời mời anh ấy hoặc cô ấy làm việc trong các bộ phận khác của công ty bạn dựa trên thế mạnh của cá nhân. Ví dụ: nếu đối tác kinh doanh tiềm năng am hiểu các vấn đề pháp lý vì nó liên quan đến các doanh nghiệp nhỏ, hãy đề nghị anh ta làm tư vấn pháp lý cho công ty của bạn.
