Một doanh nhân xã hội đang cố gắng phát triển một tổ chức dựa trên đức tin nên nhận ra rằng bắt đầu một nhóm phi lợi nhuận đòi hỏi các công cụ và tư duy tương tự như người ta sẽ sử dụng khi phát triển một liên doanh kinh doanh. Nó đòi hỏi một kế hoạch kinh doanh để phát triển tầm nhìn của cơ cấu tổ chức, một tuyên bố sứ mệnh và mục tiêu để tập trung vào sáng kiến, một kế hoạch tiếp thị hướng đến việc thúc đẩy tổ chức, một kế hoạch chương trình thành viên giúp xây dựng và giữ chân các thành viên mới và hiện có, kế hoạch tài chính có thể duy trì sinh kế của chi phí dự án và thành lập ban giám đốc, người sẽ đóng vai trò tư vấn cho nhân viên cũng như xử lý mọi vấn đề pháp lý và cấu trúc có thể ảnh hưởng đến tổ chức.
Hướng dẫn
Quyết định bản sắc tôn giáo và giáo phái của tổ chức. Điều này sẽ giúp thêm trọng tâm vào thành viên và các chương trình tiếp thị của bạn sau khi điều này đã được thiết lập. Xem xét các quy tắc và quy định chung của tổ chức, các bài viết về việc thành lập, đại diện và lịch sử vận động của giáo phái đang được xem xét trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. So sánh các mục này sẽ cho phép người sáng lập của tổ chức biết liệu nhiệm vụ, mục tiêu và chương trình nghị sự của giáo phái có tương quan với nhau hay không.
Viết một tuyên bố sứ mệnh và một bộ mục tiêu. Ví dụ, tổ chức sẽ phải quyết định xem họ muốn tập trung vào việc các chương trình của mình có lợi cho cộng đồng địa phương hay nếu nó nhằm tập trung vào bối cảnh quốc gia hoặc quốc tế. Quyết định được đưa ra sẽ được bao gồm trong tất cả các tài liệu pháp lý sẽ được nộp cho tài liệu và tình trạng miễn thuế.
Thành lập một ban giám đốc để đóng vai trò tư vấn cũng như xử lý các vấn đề pháp lý và cấu trúc có thể ảnh hưởng đến tổ chức như quy định, quy tắc, điều khoản về thành lập và thiết lập giao thức tổ chức. Chọn một số cá nhân quan trọng nhất định trong ban giám đốc dựa trên các kỹ năng đặc biệt, kết nối và phẩm chất mong muốn. Xác định các cá nhân đủ điều kiện hỗ trợ sứ mệnh của tổ chức và những người sẵn sàng dành thời gian và tài năng của họ cho sự phát triển và thành công của tổ chức phi lợi nhuận. Ví dụ, một ban giám đốc lý tưởng sẽ bao gồm một luật sư, nhân viên ngân hàng, kế toán, lãnh đạo tôn giáo, lãnh đạo chính trị và một nhà hoạt động.
Phát triển một kế hoạch kinh doanh và ngân sách để xác định sẽ tốn bao nhiêu tiền để có được tổ chức phi lợi nhuận đầy đủ chức năng trong năm đầu tiên hoạt động. Xác định trong một kế hoạch tài chính nơi tiền sẽ đến, bao gồm cả từ đó là từ quyên góp, gây quỹ hoặc tài trợ.
Tạo một hệ thống lưu trữ hồ sơ và hệ thống kế toán vì các tổ chức phi lợi nhuận có nghĩa vụ pháp lý để lưu và gửi tất cả các tài liệu tổ chức và dữ liệu tài chính cho chính phủ Hoa Kỳ và Dịch vụ doanh thu nội bộ. Điều này sẽ giúp cung cấp bằng chứng rằng một hệ thống kiểm soát tồn tại cũng như bằng chứng về quản lý tài chính và pháp lý.
Nộp giấy tờ cho cơ quan tài phán mà bạn muốn tổ chức của mình được hợp nhất. Điều này bao gồm giấy tờ để lấy số nhận dạng chủ nhân liên bang, trạng thái 501 (c) (3) để được miễn thuế từ Dịch vụ doanh thu nội bộ và thuế nhà nước và thuế địa phương miễn từ bộ phận nhà nước và địa phương.
Bắt đầu một chiến dịch quảng cáo để có được thông tin trên đường phố về tổ chức phi lợi nhuận tôn giáo. Viết thông cáo báo chí và gửi nó đến các phương tiện truyền thông và các doanh nghiệp, trường học và tổ chức quan tâm. Kiểm tra xem liệu các tổ chức phi lợi nhuận và tổ chức xã hội dân sự tiềm năng khác có thể tham gia với tổ chức của bạn về các sáng kiến hợp tác hay không.
