Tẩy não tổ chức là một thuật ngữ trung lập. Nhiều người không đồng ý với ý nghĩa của nó hoặc tranh luận liệu nó có thực sự tồn tại hay không. Tẩy não là cố ý thay thế một ai đó niềm tin và nhận thức hiện có bằng một quan điểm khác. Trong quan niệm tiêu cực nhất về thuật ngữ này, việc tẩy não diễn ra mà không có cá nhân nào biết được những gì đã làm với anh ta. Tẩy não tổ chức có thể được mô tả là tẩy não diễn ra trong một tổ chức nhất định, chẳng hạn như nhà thờ hoặc công ty.
Thuyết âm mưu
Các thuyết âm mưu có rất nhiều về tẩy não tổ chức trong thế giới kinh doanh. Các blogger, nhân viên cáu kỉnh và sinh viên đại học có tư tưởng cấp tiến đã viết bài luận về sự nghi ngờ của họ về việc bị tẩy não trong công việc. Các lý thuyết âm mưu liên quan đến tẩy não tổ chức cho thấy các tập đoàn cố tình đặt mục tiêu biến nhân viên của họ thành những thây ma ong không não làm việc nhiều hơn là làm việc chăm chỉ, thúc đẩy sứ mệnh của công ty và trì hoãn quyền lực.
Nền tảng
Những lý thuyết tẩy não tổ chức này cho thấy rằng nhân viên có thể bị thao túng và kiểm soát thông qua nhiều công cụ khác nhau. Hướng dẫn sử dụng của công ty, video, đào tạo và tương tác cá nhân với quản lý doanh nghiệp có thể được xem với sự nghi ngờ như một phương tiện để tràn ngập tâm trí của nhân viên với tin nhắn của công ty. Nhân viên có thể nghĩ rằng họ đã đọc, nghe hoặc xem một tin nhắn lành tính, nhưng những người sùng bái các lý thuyết tẩy não tổ chức tin rằng các nền tảng này mang thông điệp tinh vi hơn với mục đích đen tối hơn.
Truyền thông doanh nghiệp
Không có bằng chứng nào cho thấy việc tẩy não tổ chức tồn tại, nhưng có những điểm tương đồng giữa truyền bá công ty và những gì mà Kevin nghĩ là tẩy não tổ chức. Các quy trình truyền bá doanh nghiệp có thể diễn ra trong thời gian dài khi nhân viên trở nên quen thuộc hơn với chủ nhân của họ Mục tiêu, sở thích, quan điểm của công ty và nhắn tin điển hình. Người sử dụng lao động có thể nỗ lực trực tiếp để truyền đạt bản sắc công ty của họ cho nhân viên thông qua đào tạo hoặc in tài liệu của công ty; nhân viên cũng có thể nhận tín hiệu dựa trên các quan sát hoặc tương tác với người quản lý hoặc nhân viên khác.
Định hướng nhân viên
Nó có thể rút ra những điểm tương đồng giữa lý thuyết tẩy não tổ chức và các chương trình định hướng nhân viên, thường diễn ra khi có người mới gia nhập công ty. Định hướng có thể bao gồm điền vào các hình thức cơ bản, tham quan các cơ sở, đặt câu hỏi về kỳ vọng và gặp gỡ các đại diện quan trọng của công ty. Trong thời gian này, nhân viên cũng có thể tìm hiểu về lịch sử, thành tích, mục tiêu và quy tắc đạo đức của công ty. Thông qua quá trình này, nhân viên tìm hiểu thêm về quan điểm của tổ chức và những gì sẽ được mong đợi ở nơi làm việc.
Văn hóa công ty
Mặc dù sự hấp thụ văn hóa công ty không phải là một quy trình chính thức, nhiều công ty có một cách làm việc nhất định hoặc một bản sắc riêng làm cho họ khác biệt với các nơi làm việc khác. Khi nhân viên làm việc cho một chủ nhân, họ có thể theo thời gian được giáo dục về văn hóa công ty hoặc có thể tự nhận thấy rằng một số hành vi nhất định được cho phép và khuyến khích trong khi những người khác thì không. Mặc dù đây không nhất thiết phải là tẩy não tổ chức, nhưng đây là một ví dụ khác về cách nhân viên có thể sửa đổi quan điểm và hành vi của họ để phản ánh mong muốn của chủ nhân.
