Đánh giá công việc xác định giá trị của nó so với các công việc khác trong một công ty hoặc ngành công nghiệp. Lý tưởng nhất, bản mô tả công việc xác định các kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ, bất kể ai làm công việc đó. Bạn tiến hành đánh giá công việc vì một số lý do, trong số đó để đảm bảo nhân viên của bạn được trả lương ngang nhau cho công việc như nhau và để giải quyết vấn đề chủng tộc, giới tính, tuổi tác hoặc bất bình đẳng phân biệt đối xử khác.
Lịch sử
Tại Hoa Kỳ, cơ hội việc làm bình đẳng theo chủng tộc và giới tính đã có hiệu lực kể từ khi thông qua Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền năm 1964 và Đạo luật Trả lương công bằng năm 1963. Mặc dù luật này, nhiều người vẫn làm việc với mức lương thấp hơn và với ít cơ hội thăng tiến hơn so với các đồng nghiệp của họ. Để khắc phục các vấn đề phân biệt đối xử tiền lương, các công việc có thể được đánh giá và so sánh dựa trên các kỹ năng, kiến thức, trách nhiệm và điều kiện làm việc cần thiết để hoàn thành công việc.
Chức năng
Chính sách vốn chủ sở hữu được thiết lập ở cấp liên bang, tiểu bang, địa phương hoặc công ty. Một đánh giá công việc phục vụ để phân loại công việc trong một công ty. Nghiên cứu tiền lương liên quan đến công việc và những người hoàn thành công việc sẽ tiết lộ sự bất bình đẳng sau đó có thể được giải quyết. Theo truyền thống, các công việc đòi hỏi nỗ lực thể chất (công việc do nam giới nắm giữ) được đánh giá cao hơn vai trò dịch vụ (thường do phụ nữ nắm giữ) nhưng cả hai đều đóng một vai trò quan trọng trong thành công của công ty. Đánh giá công việc phơi bày những mâu thuẫn này.
Các loại
Đánh giá công việc được phân loại là xếp hạng công việc, so sánh, điểm chuẩn hoặc phù hợp. Xếp hạng liên quan đến việc đặt hàng công việc dựa trên thời gian phục vụ công việc. Trong so sánh đánh giá công việc, bạn kiểm tra các chức năng công việc theo cặp để phát hiện ra sự tương đồng và khác biệt. Điểm chuẩn liên quan đến việc so sánh mô tả công việc của công ty với tiêu chuẩn ngành. Khi kết hợp các công việc, bạn thiết lập một hệ thống điểm để xác định điểm cho từng công việc. Sau đó, bạn phân tích các công việc liên quan đến tầm quan trọng của chúng trong công ty của bạn. Những kỹ thuật này có thể được sử dụng cùng nhau để tiến hành đánh giá công việc mạnh mẽ tại công ty của bạn.
Cân nhắc
Đánh giá công việc có thể được thực hiện thông qua bảng câu hỏi hoặc phỏng vấn hoặc bằng cách viết mô tả công việc để so sánh. Duy trì tính ẩn danh để đảm bảo cách tiếp cận không thiên vị là chìa khóa thành công. Rà soát công việc để đảm bảo mức lương bằng nhau là một quá trình tốn thời gian và tẻ nhạt, đòi hỏi sự chú ý sâu sắc đến chi tiết. Thường có ý nghĩa pháp lý, vì vậy hãy cẩn thận để làm một công việc kỹ lưỡng có thể được bảo vệ.
Quan niệm sai lầm
Đánh giá công việc không nhằm mục đích đánh giá các cá nhân hoàn thành công việc hoặc dự đoán thành tích của nhân viên. Thay vào đó, hãy sử dụng các kỹ thuật quản lý và đánh giá hiệu suất để đánh giá thói quen làm việc của nhân viên và khả năng hoàn thành công việc một cách đáng tin cậy và hiệu quả phù hợp với tầm nhìn chiến lược của công ty bạn.
