Làm thế nào để tạo một kế hoạch kinh doanh nội bộ. Hầu hết các doanh nghiệp có một kế hoạch kinh doanh bên ngoài, trong đó nêu chi tiết các mục tiêu và hành động trên thị trường của doanh nghiệp. Sự tập trung này vào bên ngoài có thể dẫn đến sự vô tổ chức trong chính công ty, bởi vì trọng tâm của kế hoạch là hướng ngoại. Đây là lý do tại sao nó là một ý tưởng rất tốt cho bất kỳ công ty để tạo ra một kế hoạch kinh doanh nội bộ. Điều này chuyển trọng tâm vào bên trong chính doanh nghiệp.
Quyết định chi tiết của kế hoạch kinh doanh nội bộ. Một kế hoạch kinh doanh nội bộ có thể cụ thể như thiết kế một kế hoạch cho từng dự án mà công ty đang thực hiện hoặc rộng như để tập trung vào các mục tiêu và nhiệm vụ chung của công ty nói chung. Trọng tâm càng rộng thì kế hoạch càng giống với kế hoạch kinh doanh bên ngoài.
Xác định đối tượng dự định của kế hoạch kinh doanh nội bộ. Liệu kế hoạch này có phải là toàn công ty sẽ có độc giả đi xuống nấc thang công ty cho công nhân trong lĩnh vực này không, hay đây sẽ là một kế hoạch tập trung điều hành chỉ với người đứng đầu các phòng ban là độc giả? Độ sâu của sự phân tán sẽ làm thay đổi ngôn ngữ và ý định của kế hoạch kinh doanh nội bộ.
Tạo một tuyên bố sứ mệnh cho kế hoạch kinh doanh nội bộ. Nếu doanh nghiệp của bạn có kế hoạch kinh doanh bên ngoài, tuyên bố sứ mệnh của kế hoạch đó sẽ tương tự như tuyên bố nội bộ. Tuy nhiên, tuyên bố sứ mệnh nội bộ hẹp hơn trong trọng tâm của nó, và tập trung vào các chức năng thực tế của doanh nghiệp.
Xác định các cơ hội hiện tại và tương lai. Số lượng và mức độ cơ hội phụ thuộc vào trọng tâm của kế hoạch kinh doanh nội bộ. Nếu bạn đang xây dựng một kế hoạch cho từng bộ phận hoặc dự án, kế hoạch sẽ chỉ chứa các cơ hội trong đó. Ngược lại, nếu trọng tâm là toàn bộ doanh nghiệp, thì bạn sẽ cần các cơ hội để rộng hơn về bản chất.
Nhận thức được những thách thức hiện tại và tương lai cho doanh nghiệp. Những thách thức này có thể là bên ngoài hoặc bên trong, nhưng chúng sẽ chỉ liên quan trực tiếp đến những thách thức mà công ty có thể kiểm soát.
Chi tiết một danh sách các hành động để tận dụng các cơ hội và hạn chế các thách thức. Hãy chắc chắn rằng những hành động này có tính đặc hiệu thích hợp. Ví dụ: bạn sẽ không muốn liệt kê một hành động là "Tạo ra sản phẩm tốt hơn". Hành động này là quá rộng. Nó cần phải là một cái gì đó như "Giảm 10% thời gian ra mắt sản phẩm trung bình." Đây là một hành động có thể đo lường và cụ thể, mà nhân viên có thể làm việc hướng tới và đạt được.
Tạo một kế hoạch thực hiện. Sau khi tạo ra các cơ hội, thách thức và hành động có thể có trong kế hoạch, bạn cần có một chiến lược để triển khai chúng vào doanh nghiệp.
