Ford Motors điều hành hoạt động sản xuất và tiếp thị trên toàn cầu. Kế hoạch hoạt động của công ty Tập trung vào các hoạt động sản xuất hàng ngày góp phần vào thành tựu của chiến lược tổ chức tổng thể. Các kế hoạch hoạt động của Ford và các công ty con xoay quanh việc mua sắm, chuỗi cung ứng và hậu cần, quản lý nhân sự, quảng cáo và tiếp thị. Phạm vi toàn cầu của các hoạt động và sự đa dạng của công ty mang lại những thách thức lớn trong việc xây dựng và thực hiện các kế hoạch hoạt động.
Những yếu tố kinh tế
Nền kinh tế trải qua một chu kỳ kinh doanh - nghĩa là, xen kẽ các giai đoạn tăng trưởng, suy giảm, suy thoái và mở rộng. Kế hoạch hoạt động của Ford Lans thừa nhận tác động của chu kỳ kinh doanh đối với thói quen chi tiêu của người tiêu dùng. Chi tiêu tiêu dùng tăng trong quá trình tăng trưởng và mở rộng và giảm dần trong thời kỳ suy thoái và suy thoái. Ford quy mô kế hoạch hoạt động của mình để phù hợp với thực tế kinh tế đang thay đổi. Chẳng hạn, cuộc suy thoái kinh tế 2008-2009 đã khiến Ford sa thải nhân viên và đóng cửa các nhà máy không có lãi. Vào tháng 5 năm 2009, công ty đã chọn sản xuất ít xe bán tải và xe thể thao đa dụng có lợi cho xe ô tô động cơ nhỏ do giá xăng tăng.
Yếu tố chính trị và pháp lý
Các chính sách của chính phủ luôn ảnh hưởng đến các kế hoạch hoạt động của Ford. Ví dụ, với tư cách là người nhận tiền cứu trợ liên bang trong cuộc khủng hoảng kinh tế 2008-2009, Ford được yêu cầu xem xét gói bồi thường của các giám đốc điều hành hàng đầu của mình thông qua các biện pháp thắt lưng buộc bụng như đình chỉ tiền thưởng và hạn chế đi lại của các giám đốc điều hành. Về mặt pháp lý, công ty tìm cách đạt được các ngưỡng chất lượng được thiết lập ở thị trường trong nước và quốc tế. Ford chuẩn bị cho các tình huống như thu hồi các phương tiện không đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng do Cơ quan an toàn giao thông quốc lộ thiết lập.Trên thực tế, kế hoạch vận hành của Ford, cung cấp dịch vụ hậu cần ngược - nghĩa là, trả lại lô hàng của những chiếc xe bị thu hồi bị lỗi trở lại công ty sản xuất của công ty.
Yếu tố sinh thái
Năm 2006, Ford đã đặt ra mục tiêu giảm 30% lượng khí thải nhà kính vào năm 2020, một mục tiêu đã ảnh hưởng đến các quy trình lập kế hoạch hoạt động. Điều này đã chứng kiến công ty cố gắng các chương trình bền vững trong hoạt động chuỗi cung ứng toàn cầu của mình: Ford có một bộ phận bền vững chuỗi cung ứng chuyên dụng tập trung vào việc tích hợp các hoạt động kinh doanh bền vững trong các hoạt động thường ngày. Bộ phận này giám sát việc thực hiện các quy trình bền vững trong nhóm và giữa các nhà cung cấp. Nó cũng đào tạo nhân viên để trang bị cho họ những kỹ năng và năng lực cần thiết để tích hợp các hoạt động bền vững trong chuỗi cung ứng của công ty và các chức năng kỹ thuật chất lượng.
Yếu tố công nghệ
Các công nghệ sản xuất xe cơ giới hiện tại và mới nổi ảnh hưởng đến các kế hoạch hoạt động của Ford, bởi vì chúng ảnh hưởng đến các quyết định mua sắm, đào tạo và nghiên cứu và phát triển nhân viên. Ví dụ, Ford theo đuổi các công nghệ ô tô tương lai liên quan đến R & D chuyên sâu và thiết lập cơ sở hạ tầng hoạt động có năng lực kỹ thuật và chức năng để xử lý các công nghệ tiên tiến.
Yếu tố văn hóa xã hội
Các hoạt động sản xuất và tiếp thị của Ford rất nhạy cảm với sự đa dạng về văn hóa và xã hội đang thịnh hành trên các thị trường toàn cầu. Kế hoạch hoạt động của nó đảm bảo rằng các phương tiện được gắn nhãn hiệu phù hợp để tránh giải thích sai văn hóa trên thị trường quốc tế. Ford đã học được điều này một cách khó khăn khi bán ra thị trường Ford Pinto ở Brazil, chỉ sau đó nhận ra rằng tên thương hiệu được dịch thành một từ tục tĩu trong tiếng lóng Brazil.
