Nhiều doanh nhân mơ ước bắt đầu điều "lớn" tiếp theo, giống như Jim Shennan đã làm với Starbucks hoặc Mark Zuckerberg đã làm với Facebook. Nhưng bắt đầu một doanh nghiệp lớn đòi hỏi nhiều hơn là chỉ đơn giản là có ý tưởng lớn tiếp theo. Ra mắt một doanh nghiệp trở nên thực sự lớn đòi hỏi phải kết hợp đúng khái niệm, đúng người và đúng nguồn lực, cho phép doanh nghiệp phát triển từ cây trứng cá nhỏ bé thành cây sồi vĩ đại.
Xác định một khái niệm kinh doanh giải quyết một vấn đề thực sự hoặc cần một số lượng lớn người mà bạn có thể nổi trội theo cách độc nhất so với các đối thủ cạnh tranh và có thể được nhân rộng từ một hoạt động thành một công ty trị giá hàng triệu đô la, thông qua việc thêm các đơn vị (chẳng hạn như nhượng quyền thương mại) hoặc thêm thị trường (chẳng hạn như bán hàng trên toàn quốc hoặc nước ngoài). Chỉ những doanh nghiệp có thể "mở rộng" thành công mới có tiềm năng trở thành những công ty lớn, thành công.
Chính thức tổ chức và đăng ký kinh doanh của bạn dưới dạng một công ty C, công ty S hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn, mỗi công ty cung cấp một cấu trúc pháp lý cho phép bạn huy động một khoản tiền lớn dưới hình thức đầu tư chứng khoán và bảo lãnh cho vay. Thuê một luật sư chuyên thành lập các thực thể công ty lớn để đảm bảo rằng công ty của bạn được cấu trúc theo cách có lợi nhất có thể cho sự phát triển trong tương lai của bạn thành một doanh nghiệp thực sự lớn.
Viết một kế hoạch kinh doanh mô tả khái niệm cốt lõi của doanh nghiệp, lợi thế của nó so với các đối thủ hiện tại trong lĩnh vực, mô hình phân phối, mục tiêu và thời gian có thể đo lường được, khả năng lãnh đạo, ngân sách và thu nhập dự kiến trong ba đến năm năm đầu tiên. Cũng cần có các phần về chiến lược tiếp thị của công ty, chiến lược phát triển công ty dài hạn và các lựa chọn thoát cho các nhà đầu tư. Tham khảo ý kiến nhân viên ngân hàng, kế toán hoặc chuyên gia kinh doanh khác của bạn để được tư vấn về việc lên kế hoạch kinh doanh khả thi và "chống đạn" nhất có thể.
Trình bày kế hoạch kinh doanh của bạn với gia đình, bạn bè, người quen và các nhà đầu tư thiên thần để tăng vốn khởi đầu mà kế hoạch kinh doanh của bạn yêu cầu. Mục tiêu của bạn nên có ít nhất 100 phần trăm tài trợ cho ngân sách của kế hoạch của bạn. Lý tưởng nhất là tăng gấp đôi số tiền đó sẽ ngăn ngừa các chi phí bất ngờ hoặc các biến chứng kinh doanh làm hỏng kế hoạch của bạn. Bạn có thể cần chứng minh bằng chứng về khái niệm kinh doanh của mình bằng các mẫu sản phẩm của bạn, trình diễn phần mềm của bạn, khách hàng sử dụng dịch vụ của bạn hoặc các phương pháp khác để tăng tất cả số vốn bạn cần.
Xây dựng một nhóm công ty có thể khởi động thành công doanh nghiệp mới của bạn. Thuê những nhân viên chuyên nghiệp giỏi nhất mà bạn có thể đủ khả năng để có những kỹ năng khen ngợi những lĩnh vực quan trọng mà bạn thiếu. Vì nhóm này sẽ là những người quan trọng mà toàn bộ thành công hay thất bại của doanh nghiệp sẽ nghỉ ngơi, bạn sẽ muốn thu hút những nhân viên tốt nhất có thể. Nhiều công ty khởi nghiệp cung cấp cho nhân viên ban đầu cổ phiếu chứng khoán hoặc tham gia cổ phần khác để đảm bảo sự trung thành và hiệu suất của họ.
Thành lập doanh nghiệp mới của bạn và bắt đầu hoạt động để chứng minh rằng khái niệm của bạn có thể thành công ở quy mô lớn hơn. Trong giai đoạn này, bạn sẽ cần bảo đảm một cơ sở khách hàng vừa phải, khắc phục các sự cố hoặc sự cố không mong muốn trong hệ thống hoạt động của mình và điều chỉnh kế hoạch và / hoặc mô hình kinh doanh của bạn để chứng minh rằng doanh nghiệp đã sẵn sàng phát triển ("tăng quy mô") với nhiều địa điểm hoặc cửa hàng.
Trình bày mô hình kinh doanh của bạn và một kế hoạch kinh doanh sửa đổi cho các nhà đầu tư mạo hiểm (VC) có uy tín để đảm bảo đầu tư tăng trưởng hàng triệu đô la. Hãy chuẩn bị trong vòng đầu tư vốn đầu tư mạo hiểm này để đầu hàng 20 đến 40 phần trăm vốn cổ phần của công ty bạn để đổi lấy khoản đầu tư. Các VC sẽ đặc biệt quan tâm đến tiềm năng tăng trưởng của công ty bạn, cũng như thời hạn "thoát" trong ba đến năm năm, thời điểm mà khoản đầu tư của họ sẽ được hoàn trả với nhiều lợi nhuận.
Thuê một đội ngũ quản lý điều hành có kinh nghiệm, bao gồm một Giám đốc điều hành (CEO) để tiếp quản hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Hầu hết các công ty VC sẽ yêu cầu điều này, cũng như một hoặc nhiều ghế trong ban giám đốc của bạn, như là điều kiện cho các khoản đầu tư của họ. Hãy sẵn sàng tham gia vào công việc kinh doanh, nhưng hãy hiểu rằng vai trò là người sáng lập của bạn sẽ bị giảm đi khi sự kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp chuyển sang một đội ngũ chuyên nghiệp tập trung vào tăng trưởng theo cấp số nhân.
Lặp lại chu kỳ tăng trưởng, đầu tư và tái đầu tư để đảm bảo rằng công ty đạt được khối lượng quan trọng về số lượng đơn vị hoặc khối lượng bán hàng để ngăn chặn sự cạnh tranh của bạn. Sống sót đến mức bền vững, công ty sẽ bùng nổ về quy mô với việc mua lại công ty quy mô lớn hoặc chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng ("công khai").
