Các nguyên mẫu lãnh đạo truyền thống thường dựa vào các ý tưởng về sức mạnh và thứ bậc. Những biểu tượng này có thể sử dụng hình ảnh quân sự thể hiện mối quan hệ công việc như một động lực giữa chỉ huy và quân đội. Sư tử và nhà vua đều là những nhà lãnh đạo cai trị nhờ vị thế vượt trội, xuất thân từ sự ra đời cao quý hoặc khả năng phi thường. Nhưng các biểu tượng lãnh đạo cũng có thể rút ra đạo đức của sự hợp tác và hợp tác, nói ít hơn về bản ngã của các cá nhân và nhiều hơn về sức mạnh làm việc cùng nhau.
Người hầu
Mặc dù bề ngoài có vẻ nghịch lý khi lãnh đạo bằng cách phục vụ, Innolect nói rằng biểu tượng của người lãnh đạo đầy tớ đại diện cho một sự biến đổi mạnh mẽ trong đó người lãnh đạo đóng vai trò hỗ trợ thay vì đi đầu. Người quản lý khăng khăng điều hành một văn phòng như một tổng thể được sắp xếp hợp lý theo một kế hoạch định trước có thể giúp mọi việc được thực hiện suôn sẻ, nhưng cách tiếp cận này đã giành được quyền cho các nhân viên đưa ra quyết định và hành động có trách nhiệm và sáng tạo. Ngược lại, một người lãnh đạo đầy tớ xây dựng sự tự tin và kỹ năng của đồng nghiệp, thiết lập họ để tự chủ và thành công. Cách tiếp cận khiêm tốn này cải thiện tinh thần và động lực, khuyến khích sự đổi mới và tiếp tục học tập.
Người xây dựng
Rất ít nhà lãnh đạo bước vào các doanh nghiệp được hình thành đầy đủ và điều hành chúng theo các hệ thống được xác định trước. Các doanh nghiệp kinh doanh thường được xây dựng từ những khởi đầu khiêm tốn và yêu cầu bảo trì và sửa chữa liên tục. Các nhà lãnh đạo làm việc như các nhà xây dựng mang lại sự khiêm tốn cho quá trình điều hành các tổ chức của họ và sẵn sàng đào sâu vào các vấn đề quan trọng để giải quyết các vấn đề, theo Harvard Business Review. Họ cải thiện cấu trúc trên một nền tảng bao gồm cả thành công và thất bại.
Huấn luyện viên
Một cách tiếp cận thể thao để điều hành một doanh nghiệp khuyến khích sự hợp tác trong khi nó xây dựng các kỹ năng của người lao động, cả với tư cách cá nhân và nhóm. Giống như người lãnh đạo đầy tớ, công việc huấn luyện viên là mang lại những điều tốt nhất trong mỗi thành viên của đội. Quả cầu và Thư chỉ ra rằng một huấn luyện viên thành công, giống như một người quản lý thành công, biết rõ từng điểm mạnh và điểm yếu của người lao động. Huấn luyện chu đáo bao gồm việc rút ra các kỹ năng và đặc điểm cá nhân trong các tình huống thích hợp, thách thức các thành viên trong nhóm để mở rộng vùng thoải mái và xây dựng các khả năng mới.
Nghệ sĩ
Lãnh đạo là một nỗ lực sáng tạo, sử dụng phương tiện của nhân cách và tài năng của nhân viên để xây dựng một cái gì đó lớn hơn tổng số các bộ phận của nó. Giống như một nghệ sĩ, một nhà lãnh đạo thành công có tầm nhìn. Quan điểm này có thể khó hiểu cho đồng nghiệp ban đầu, nhưng nó sẽ trở nên rõ ràng theo thời gian với sự giao tiếp và hợp tác hiệu quả. Tương tự như vậy, một nghệ sĩ có ý nghĩa về một phong cảnh, vẽ các kết nối giữa các phần dường như khác nhau và trình bày các kết nối này theo những cách rõ ràng và độc đáo.
