Văn hóa doanh nghiệp có xu hướng nhấn mạnh hiệu suất cá nhân. Cho dù đó là chế độ trả lương dựa trên hoa hồng hoặc nhân viên của giải thưởng tháng, các công ty muốn khuyến khích người lao động vượt lên trên gói. Nhưng một số công ty đang nghĩ ngược lại chính xác: Khi gói hoạt động cùng nhau, mọi người đều tỏa sáng. Đó là tâm lý đằng sau tiền lương theo nhóm, một kế hoạch trả thưởng được một số công ty sử dụng để thưởng cho các cá nhân dựa trên công việc họ làm trong nhóm.
Nhận biết
Trả lương theo nhóm là một hệ thống lương thưởng, trong đó các nhà quản lý tại một công ty thưởng cho các thành viên của dự án hoặc một nhóm bộ phận có lương thưởng hoặc tăng lương dựa trên hiệu suất của họ hoặc hoàn thành mục tiêu. Không giống như các chế độ khen thưởng cá nhân, chẳng hạn như trả tiền dựa trên hoa hồng, trả theo nhóm sẽ thưởng cho toàn bộ đầu ra của nhóm và chia phần thưởng bằng nhau cho các thành viên trong nhóm.
Trả lương theo nhóm và chuyển giao kiến thức
Trả lương theo nhóm có thể giúp một số công ty thúc đẩy việc chuyển giao kiến thức giữa các nhân viên, theo bài báo "San Francisco Business Times" năm 1997. Hai nhân viên với bộ kỹ năng rất khác nhau có thể chưa bao giờ được khuyến khích chia sẻ chuyên môn của họ với nhau. Đặt hai nhân viên đó lại với nhau trong một nhóm có thể gặt hái phần thưởng dựa trên hiệu suất của họ không chỉ khuyến khích chia sẻ kỹ năng, nó làm cho nó trở thành một phương pháp mong muốn có thể giúp tất cả những người tham gia kiếm được nhiều tiền hơn hoặc các phần thưởng khác.
Trả lương theo nhóm và giáo dục thường xuyên
Trả lương theo nhóm cũng có thể khuyến khích người lao động có được các kỹ năng mới mà họ có thể không học được bằng cách khác. Nó mang lại lợi ích cho một đội ngũ để giáo dục những người lao động có tay nghề thấp nhất. Bằng cách buộc thành công của đội vào phần thưởng vật chất, giáo dục đi từ xa xỉ đến cần thiết. Một số công ty thậm chí còn thực hiện trả lương theo nhóm dựa trên việc tiếp thu kỹ năng; một số công ty sản xuất thưởng cho các nhóm nhân viên học các kỹ năng mới hoặc được chứng nhận trong các lĩnh vực chuyên môn mới, cho phép công nhân có được giáo dục mà trước đây có thể quá tốn kém hoặc mất thời gian để xem xét.
Nhược điểm của lương theo nhóm
Trả lương theo nhóm có thể khó thực hiện tại nhiều công ty, theo các chuyên gia tư vấn quản lý được phỏng vấn bởi "Thời báo kinh doanh San Francisco". Nếu giáo dục không bị căng thẳng ngay từ đầu, các đội có thể bị đè nặng bởi các thành viên có ít kinh nghiệm hơn, đặt một vết lõm vào bảng lương của những người hiểu rõ nhất. Đánh giá hiệu suất nhóm cũng có thể khó khăn. Trừ khi điểm chuẩn rõ ràng, chẳng hạn như bán một lượng sản phẩm cụ thể hoặc giảm chi phí theo một tỷ lệ nhất định, hệ thống phần thưởng dựa trên nhóm có thể không nhất quán và không công bằng.
