Kế toán quản trị là một quá trình thông qua đó một công ty chuẩn bị báo cáo cho quản lý cấp cao. Công ty dựa trên các quyết định điều hành chính của mình về các báo cáo này. Kế toán quản trị tạo điều kiện cho việc ra quyết định ngắn hạn. Kế toán quản trị thường được gọi là kế toán quản lý của người Hồi giáo hay "kế toán chi phí". Các báo cáo được chuẩn bị cho thấy tiền mặt mà công ty có trong tay, số tiền bán hàng, số tiền lãi bán hàng, mua vật liệu, lợi nhuận mua hàng, giá trị của công việc đang thực hiện và các khoản phải trả và phải thu.
Báo cáo sử dụng nội bộ
Tài khoản quản lý luôn được chuẩn bị để sử dụng nội bộ của công ty.Báo cáo tài chính được lập cho cả ban quản lý cũng như các bên liên quan bên ngoài như các nhà đầu tư, chủ nợ và chính phủ. Những báo cáo này không bao giờ được cung cấp cho công chúng. Mục đích của kế toán quản trị nhỏ hơn kế toán tài chính. Những báo cáo này luôn dành cho mục đích ra quyết định nội bộ.
Mục tiêu cuối cùng
Kế toán quản trị bao gồm xác định, đo lường, tích lũy, phân tích, chuẩn bị và truyền đạt thông tin tài chính quan trọng đến ban quản lý. Ban quản lý sử dụng thông tin này để lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động của họ. Kế toán quản trị luôn hướng đối tượng. Ví dụ, các nhà quản lý sử dụng thông tin này để xem xét lượng tiền mặt họ có trong tay và sau đó họ đưa ra các chiến lược để sử dụng tối ưu tiền mặt.
Báo cáo ngắn hạn
Kế toán quản trị chuẩn bị các báo cáo luôn luôn ngắn hạn trong tự nhiên. Các báo cáo có thể được chuẩn bị mỗi ngày, tuần hoặc hai tuần. Các nhà quản lý có thể nhanh chóng xác định các sai lệch đã xảy ra trong đường dẫn dự kiến của công ty, cho phép các biện pháp khắc phục được thực hiện ngay lập tức nếu cần thiết. Ví dụ, nếu công ty nhận được rất nhiều lợi nhuận sau khi bán sản phẩm hoàn chỉnh, điều đó có nghĩa là có điều gì đó không ổn với sản phẩm. Công ty sau đó xem xét sản phẩm và khắc phục sự bất thường.
Kế toán đơn vị khôn ngoan
Kế toán tài chính liên quan đến toàn bộ công ty trong khi kế toán quản trị được sử dụng cho mọi tiểu đơn vị trong tổ chức. Ví dụ, bộ phận sản xuất của công ty có thể chuẩn bị tài khoản quản lý riêng của ts và bộ phận tiếp thị tài khoản riêng của mình. Kế toán quản trị phân tích mỗi đơn vị như một đơn vị kinh doanh chiến lược trong chính nó và phân tích các tính năng lợi nhuận và chi phí của nó. Bằng cách này, công ty có thể thực hiện các biện pháp để sắp xếp tất cả các đơn vị vào bức tranh tổ chức rộng lớn hơn.
