Công ty của bạn càng hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình, bạn càng có khả năng rút ra tài sản của mình và phát triển các chiến lược để giải quyết các thách thức. Phân tích nội bộ là một công cụ có giá trị để lập bản đồ tình huống, nhấn mạnh đặc biệt đến những phẩm chất và rào cản độc đáo của công ty bạn. Có nhiều cách khác nhau để thực hiện phân tích nội bộ, chẳng hạn như đánh giá chính thức bằng cách sử dụng một khuôn mẫu như SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) hoặc VRIO (giá trị, độ hiếm, khả năng bắt chước và tổ chức). Bạn cũng có thể sử dụng phương pháp tiếp cận tại nhà, chẳng hạn như đối thoại không chính thức tập trung vào đánh giá tình hình nội bộ của bạn.
Lời khuyên
-
Phân tích nội bộ là quá trình xác định các tài sản và trở ngại xác định tiềm năng và giới hạn của công ty bạn.
Tầm quan trọng của môi trường bên trong
Môi trường nội bộ của công ty bạn bao gồm tất cả các tài sản, kỹ năng, thái độ và trách nhiệm pháp lý mà bạn mang lại cho các hoạt động kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của mình. Điểm mạnh và tài sản của bạn đặt nền tảng cho các sản phẩm và dịch vụ bạn bán, cách bạn phân biệt công ty với đối thủ cạnh tranh và cách bạn vượt qua thời kỳ khó khăn. Điểm yếu và trách nhiệm pháp lý của bạn mô tả những cách mà bạn có thể đấu tranh trong những tháng và năm nạc, và những hạn chế mà doanh nghiệp của bạn sẽ gặp phải khi nó cố gắng phát triển và phát triển. Khi bạn sử dụng phân tích nội bộ để phát triển sự hiểu biết thấu đáo về môi trường bên trong của mình, bạn sẽ có thể phát triển các chiến lược để tận dụng điểm mạnh của mình và bù đắp cho điểm yếu.
Phân tích sự làm việc quá nhiều
Một phân tích SWOT chi tiết về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nhịp đập của công ty bạn. Nó là một công cụ tiếp thị mạnh mẽ và được sử dụng rộng rãi. Điểm mạnh và điểm yếu của phân tích mô tả môi trường bên trong của bạn, trong khi phần cơ hội và mối đe dọa mô tả môi trường bên ngoài của bạn. Bằng cách xem xét môi trường bên ngoài cùng với môi trường bên trong, phân tích SWOT cho phép bạn xem xét các cách thức mà hai khía cạnh của công ty bạn củng cố và bù đắp cho nhau. Ví dụ, phân tích môi trường bên ngoài của bạn có thể cho thấy doanh nghiệp của bạn phải đối mặt với sự thiếu hụt nguyên liệu quan trọng sắp tới, trong khi phân tích môi trường bên trong của bạn có thể cho thấy nhóm của bạn có kỹ năng bắt đầu sản xuất mặt hàng này trong nhà.
Phân tích VRIO
Một phân tích VRIO đặc biệt tập trung vào môi trường nội bộ của công ty bạn. Nó xem xét các tài nguyên tạo nên tài sản duy nhất của bạn, đánh giá chúng để đánh giá giá trị tổng thể của chúng. Công cụ này trước tiên xem xét giá trị của từng tài sản theo quan điểm khách quan và chủ quan. Tiếp theo, nó xem xét sự hiếm có của tài nguyên đó, hoặc liệu công ty của bạn có lợi thế cạnh tranh nhờ sở hữu thứ gì đó mà các công ty tương tự không thể dễ dàng truy cập. Như một hệ quả tất yếu cho câu hỏi về độ hiếm của tài nguyên, công cụ phân tích này sau đó xem xét liệu tài nguyên có thể dễ dàng bắt chước hay không. Cuối cùng, nó đặt ra câu hỏi về tổ chức, hoặc liệu công ty của bạn có các thỏa thuận độc quyền tại chỗ có ảnh hưởng đến cách thức sử dụng tài nguyên hay không.
