Lãnh đạo nơi làm việc là không thể thiếu cho các hoạt động trơn tru của một doanh nghiệp. Có kỹ năng này làm cho một nhân viên có nhiều khả năng thăng tiến trong tổ chức của mình. Các công cụ đánh giá lãnh đạo giúp nhận ra đặc điểm này ở các cá nhân, xác định vai trò của họ là gì và nơi nào phù hợp nhất trong hệ thống phân cấp của công ty. Mỗi người có điểm mạnh và điểm yếu khác nhau; hoàn thành một đánh giá tương tác để xác định các yếu tố này.
Đánh giá động lực
Mong muốn là một thành phần chính của lãnh đạo. Muốn lãnh đạo các nỗ lực khác nhau là không thể thiếu để lãnh đạo vững chắc; công cụ đánh giá nên tiết lộ mong muốn này. Đánh giá cho động lực có thể đặt các cá nhân vào một trong ba loại: động lực cao, động lực không chắc chắn hoặc động lực thấp. Những người được tìm thấy với động lực cao nên có các kỹ năng lãnh đạo khác được đánh giá và nhận được vị trí công việc phù hợp với xu hướng này.
Trắc nghiệm tính cách Briggs-Myers
Bài kiểm tra tính cách Briggs-Myers - được các nhà tâm lý học và xã hội học trên toàn thế giới sử dụng - đánh giá tính khí cá nhân và giúp các nhà lãnh đạo tìm hiểu cách họ tương tác với mọi người và môi trường xung quanh. Bài kiểm tra xem xét các ứng cử viên cho vị trí lãnh đạo và quản lý hoặc các nhà lãnh đạo hiện tại, những người cần cải thiện trong lĩnh vực của họ. Các truy vấn về tính cách bao gồm từ "Tôi thực sự thích xây dựng mối quan hệ với những người tôi không biết" đến "Tôi dễ dàng bị làm phiền với những người không thỏa hiệp" và sử dụng thang điểm từ một đến bốn để xác định mức độ mạnh mẽ của một cá nhân về vấn đề này. Điểm số đặt các cá nhân vào một trong bốn loại kết hợp để xác định loại tính cách. Những kiểu tính cách này quyết định liệu các cá nhân có hướng ngoại hay hướng nội nhiều hơn và cách họ tổ chức cuộc sống của họ - tất cả đều phù hợp với phong cách và phẩm chất lãnh đạo.
Kiểm tra khả năng lãnh đạo
Bên cạnh việc kiểm tra tính cách và động lực của ai đó, bản thân một bài kiểm tra lãnh đạo giúp chỉ ra liệu ai đó có phù hợp với vai trò lãnh đạo hay không. Bài kiểm tra có thể đánh giá mọi thứ, từ xử lý xung đột đến giải quyết vấn đề và tính linh hoạt. Một số kỹ năng cần được đánh giá để chỉ ra tiềm năng lãnh đạo của ai đó hoặc mức độ phù hợp với vai trò hiện tại của họ. Các câu hỏi có thể bao gồm từ "Nếu bạn thất bại trong một nhiệm vụ, làm thế nào bạn có khả năng phản ứng nhất?" thành "Bạn thường viết bao nhiêu bản nháp của một dự án, bài tiểu luận hoặc đề xuất?" Câu trả lời xác định điểm mạnh và điểm yếu của lãnh đạo đối với một số kỹ năng; ví dụ, kỹ năng nói trước công chúng có thể cao trong khi lòng trung thành với các thành viên trong nhóm thấp.
Phong cách lãnh đạo
Xác định phong cách mà ai đó sử dụng để lãnh đạo một nhóm có thể giúp anh ta phát triển kỹ năng này và tạo ra một phương tiện lãnh đạo toàn diện với nền tảng này. Một công cụ để đánh giá phong cách mà một cá nhân sử dụng là quan trọng để phát triển nơi làm việc. Theo các công cụ độc đoán, dân chủ và laissez-faire là tiêu chuẩn, theo Mind Tools, và Lưới quản lý Blake-Mouton có thể đánh giá loại nào mà một nhà lãnh đạo đặc trưng. Lưới đánh giá mức độ mà mỗi nhà lãnh đạo nghiêng về mối quan tâm đối với người dân hoặc mối quan tâm đối với sản xuất. Khám phá các phong cách được sử dụng có thể giúp các cá nhân quyết định cách họ nên tiếp cận lãnh đạo. Các câu hỏi bao gồm "Mọi người thường thích ý tưởng của tôi và hành động theo chúng" và "Tôi luôn thông báo cho mọi người về ý tưởng của mình", với các cá nhân ghi điểm từ một - rất không đồng ý - đến năm - rất đồng ý. Điểm số được tính toán và xếp hạng phong cách lãnh đạo cá nhân trên lưới. Nếu một cá nhân ở bên trái lưới, cô ấy có mối quan tâm cao đối với việc giao tiếp xã hội; nếu ở góc phần tư phía dưới bên phải, cô ấy có xu hướng độc đoán trong phong cách quản lý.
