Quản trị doanh nghiệp là các chính sách và thủ tục mà một công ty thực hiện để kiểm soát và bảo vệ lợi ích của các bên liên quan kinh doanh bên trong và bên ngoài. Nó thường đại diện cho khung chính sách và hướng dẫn cho từng cá nhân trong doanh nghiệp. Các tổ chức lớn hơn thường sử dụng các cơ chế quản trị doanh nghiệp để quản lý doanh nghiệp của họ vì quy mô và sự phức tạp của họ. Các tập đoàn được tổ chức công khai cũng là người sử dụng chính của các cơ chế quản trị doanh nghiệp.
Ban giám đốc
Hội đồng quản trị bảo vệ quyền lợi của các cổ đông của công ty. Các cổ đông sử dụng hội đồng quản trị để thu hẹp khoảng cách giữa họ và chủ sở hữu công ty, giám đốc và quản lý. Hội đồng quản trị thường chịu trách nhiệm xem xét quản lý công ty và loại bỏ các cá nhân không cải thiện hiệu suất tài chính chung của công ty. Các cổ đông thường bầu các thành viên hội đồng quản trị cá nhân tại cuộc họp hoặc hội nghị cổ đông thường niên của tập đoàn. Các tổ chức tư nhân lớn có thể sử dụng một ban giám đốc, nhưng ảnh hưởng của họ khi không có cổ đông có thể giảm đi.
Kiểm toán
Kiểm toán là một đánh giá độc lập về hoạt động kinh doanh và hoạt động tài chính của công ty. Các cơ chế quản trị doanh nghiệp này đảm bảo rằng các doanh nghiệp hoặc tổ chức tuân theo các chuẩn mực kế toán quốc gia, các quy định hoặc các hướng dẫn bên ngoài khác. Các cổ đông, nhà đầu tư, ngân hàng và công chúng dựa vào thông tin này để đưa ra đánh giá khách quan về một tổ chức. Kiểm toán cũng có thể cải thiện một tổ chức, đứng trong môi trường kinh doanh. Các công ty khác có thể sẵn sàng làm việc với một công ty có hồ sơ hoạt động mạnh mẽ.
Sự cân bằng sức mạnh
Cân bằng quyền lực trong một tổ chức đảm bảo rằng không một cá nhân nào có khả năng vượt quá các nguồn lực. Phân chia nhiệm vụ giữa các thành viên hội đồng quản trị, giám đốc, người quản lý và các cá nhân khác đảm bảo rằng mỗi trách nhiệm của từng cá nhân đều nằm trong lý do của tổ chức. Quản trị doanh nghiệp cũng có thể phân tách số lượng chức năng mà một bộ phận hoặc bộ phận hoàn thành trong một tổ chức. Tạo các vai trò được xác định rõ cũng giữ cho tổ chức linh hoạt, đảm bảo rằng các thay đổi hoạt động hoặc tuyển dụng mới có thể được thực hiện mà không làm gián đoạn các hoạt động hiện tại.
