Nếu nhà tuyển dụng của bạn yêu cầu bạn viết một bản tự đánh giá, điều đó không nhất thiết là vì anh ta lười biếng hoặc thờ ơ. Trong một số trường hợp, anh ta có thể thiếu một ý tưởng rõ ràng về tất cả các nhiệm vụ bạn thực sự thực hiện hoặc loại đào tạo nào bạn cần để thực hiện các nhiệm vụ đó tốt hơn. Tự đánh giá nhân viên cũng là một cơ hội để quản lý đánh giá sự nhiệt tình, tự tin và tham vọng của bạn trong bối cảnh có thể không xuất hiện trong các tương tác ngày làm việc thông thường.
Phạm vi trách nhiệm
Nếu mô tả công việc của bạn chưa được cập nhật kể từ lần đầu tiên bạn được thuê, có thể nó không thể phản ánh các nhiệm vụ mới mà bạn đã đảm nhận hoặc các nhiệm vụ cũ đã bị loại bỏ do kết quả của công nghệ, hợp lý hóa hoặc không liên quan. Vì các đánh giá của nhân viên được sử dụng để đánh giá sự sẵn sàng của bạn cho các chương trình khuyến mãi, điều quan trọng là bạn cung cấp một cái nhìn tổng quan kỹ lưỡng về trách nhiệm, dự án và giao diện hoạt động hiện tại của bạn với khách hàng, nhà cung cấp và nhân viên công ty. Thông qua các ví dụ, chứng minh cách bạn đã chủ động xác định lại và nâng cao vai trò của bạn cho công ty tốt.
Thành tựu
Sử dụng tự đánh giá nhân viên của bạn như một cơ hội để tự mình tìm ra tiếng còi và khẳng định quyền sở hữu các ý tưởng và sáng kiến của bạn đã tiết kiệm thời gian và tiền bạc của công ty, giải quyết các vấn đề quan trọng, cải thiện điều kiện làm việc và tăng khả năng hiển thị của công ty theo hướng tích cực. Sử dụng các động từ hoạt động, kết hợp số liệu thống kê và tham khảo bất kỳ giải thưởng, khen thưởng hoặc giải thưởng nào bạn đã kiếm được khi thực hiện công việc của mình.
Đào tạo
Tài liệu tham khảo cho các lớp đào tạo trong tự đánh giá phục vụ hai mục đích. Đầu tiên là để cho người giám sát của bạn biết rằng bạn không thoải mái với nhiệm vụ công việc như bạn cảm thấy bạn có thể. Có lẽ bạn đã được đào tạo không đầy đủ khi bạn được thuê hoặc không được cung cấp các tài nguyên phù hợp để dạy cho chính mình. Xác định các lớp học mà bạn cảm thấy sẽ giúp bạn là một minh chứng cho sự chân thành của bạn để cung cấp cho chủ nhân của bạn những nỗ lực rất tốt nhất. Thứ hai, chủ nhân của bạn có thể không biết mục tiêu nghề nghiệp của bạn là gì trừ khi bạn truyền đạt sự sẵn sàng cho những thách thức và kinh nghiệm mới. Xác định các lớp học và hội thảo sẽ xây dựng dựa trên các kỹ năng và kiến thức hiện có của bạn và chuẩn bị cho bạn các cơ hội quảng cáo hoặc bên trong công ty.
Kỳ vọng
Tự đánh giá cũng cung cấp một cơ hội để bày tỏ ý tưởng về những gì bạn hy vọng sẽ đạt được giữa bây giờ và đánh giá hiệu suất tiếp theo. Chẳng hạn, bạn có thể muốn tăng hạn ngạch bán hàng cá nhân, giảm sự vắng mặt của nhân viên hoặc chuyển sang văn phòng không giấy tờ. Xác định mục tiêu, phương pháp và khung thời gian hợp lý. Nếu có thể, hãy yêu cầu trợ giúp của ban quản lý trong việc giúp bạn đạt được các mục tiêu này.
