Khi một doanh nghiệp có kế hoạch quảng bá hoặc tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ mới, giám đốc điều hành của công ty thường sẽ yêu cầu một số đề xuất tiếp thị để xác định cách tốt nhất để giới thiệu sản phẩm ra thị trường. Mặc dù mỗi đề xuất tiếp thị sẽ khác nhau về nội dung tổng thể, các định dạng đề xuất thường sẽ giống nhau, vì các chủ đề cụ thể phải được đưa vào để chuẩn bị một kế hoạch tiếp thị hiệu quả.
Giới thiệu và tổng quan
Đề xuất tiếp thị nên có một giới thiệu chung hoặc tổng quan. Phần này sẽ thảo luận về sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ được bán trên thị trường về sự phát triển của nó, mục đích của sản phẩm dành cho người tiêu dùng và các mục tiêu trong tương lai cho mặt hàng như được trình bày bởi giám đốc điều hành của công ty. Tổng quan cũng cung cấp cho người đọc một ý tưởng rõ ràng về việc người viết đề xuất có hiểu sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan hay không.
Phương pháp và lợi ích
Phần chính đầu tiên của đề xuất tiếp thị nên đưa ra một danh sách các ý tưởng về cách tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ. Mỗi phương pháp nên được trình bày với một danh sách các ưu điểm và nhược điểm. Đề xuất nên để lại cho người đọc một chiến lược được đề xuất duy nhất dường như là cách tốt nhất để doanh nghiệp tiếp thị mặt hàng đang được đề cập. Phần này sẽ giải thích tại sao phương pháp này là tốt nhất và lợi ích trước mắt và lâu dài là gì.
Triển khai một kế hoạch
Phần tiếp theo nên chia nhỏ một kế hoạch cho chiến lược được đề xuất trong phần trước. Tùy thuộc vào chiến lược, có thể có một triển khai duy nhất, chẳng hạn như ra mắt trang web hoặc chiến dịch có nhiều ngày ra mắt, như mua quảng cáo sẽ liên quan đến ba quảng cáo riêng biệt trong ba tháng trên các mạng truyền hình địa phương, chẳng hạn. Kế hoạch cũng có thể đề nghị sử dụng một số phương tiện truyền thông. giống như một sự kết hợp của in ấn, phát sóng và tiếp thị web. Kế hoạch nên giải quyết tất cả các thông tin cần thiết, để các giám đốc điều hành biết chính xác những gì mong đợi nếu ý tưởng đề xuất được chọn.
Ngân sách và kinh phí
Phần quan trọng thứ ba của đề xuất tiếp thị là ngân sách cuối cùng, chia nhỏ chính xác chiến dịch sẽ có giá bao nhiêu, bao gồm cả lao động tham gia. Điều này cung cấp cho giám đốc điều hành công ty một ý tưởng về việc cần bao nhiêu tiền từ ngân sách của công ty và bao nhiêu sẽ cần từ các khoản vay, nhà đầu tư hoặc trợ cấp kinh doanh, nếu có.
Phần kết luận
Phần kết luận của đề xuất tiếp thị nên nhắc lại ngắn gọn lý do tại sao kế hoạch được đề xuất là lựa chọn phù hợp cho doanh nghiệp đang đề cập. Người viết có thể đề cập đến tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp và giải thích kết quả mong đợi của chương trình tiếp thị trùng khớp với mục tiêu của công ty như thế nào.
