Theo ibisworld.com (xem Tài liệu tham khảo) dạy kèm là ngành công nghiệp trị giá 7,2 tỷ đô la một năm, tăng trưởng hơn 20% mỗi năm trong năm 2008. Nếu bạn đang xem xét lĩnh vực dạy kèm đang phát triển, bạn phải cẩn thận tạo một kế hoạch bao gồm tất cả các thành phần chính của doanh nghiệp.
Viết một kế hoạch kinh doanh thường là đỉnh cao của tất cả các suy nghĩ, các ghi chú trên mẩu giấy và các nghiên cứu trực tuyến chính thức và khác. Bây giờ bạn cần biến nó thành một mô tả kinh doanh, chiến lược thị trường, phân tích cạnh tranh, hoạt động và kế hoạch quản lý và dự đoán tài chính.
Mô tả doanh nghiệp
Sử dụng mô tả doanh nghiệp để xác định phân khúc sinh viên nào bạn sẽ phục vụ. Các doanh nghiệp gia sư rất phân mảnh. Nó bao gồm chuẩn bị kiểm tra, giáo dục lái xe, dạy kèm học sinh gặp khó khăn (ở mọi lứa tuổi) ở nhà hoặc ở trường.
Chúng ta đều là người học. Hãy xem xét các nhóm tuổi của các sinh viên tiềm năng mà bạn muốn dạy kèm. Quyết định xem bạn sẽ tập trung vào trường mầm non, tiểu học, trung học, đại học, người lớn hoặc có thể tất cả những người đó.
Đối tượng gia sư là vô tận, vì vậy hãy xem xét nơi bạn sẽ tập trung, Bạn có thể chuyên về luyện thi, toán, ngôn ngữ, đọc hoặc kinh doanh, người lớn hoặc đại học.
Chiến lược thị trường
Ngoài việc là một phần của kế hoạch kinh doanh tổng thể, các chiến lược thị trường xứng đáng là kế hoạch đầy đủ của riêng nó. Một số điều cần xem xét là - bạn sẽ tiếp thị cho các trường học, phụ huynh hoặc học sinh?
Nếu Chương trình Không trẻ em nào bị bỏ lại phía sau là một lực lượng trong khu vực của bạn, hãy xem xét nó trong chiến lược thị trường của bạn. Dạy kèm là một phần chính của chương trình đó. Vì được tài trợ bởi chính phủ liên bang, bạn sẽ luôn được trả tiền (mặc dù có thể bị trễ).
Xem xét nơi tập hợp khách hàng của bạn. Ví dụ, có thể có ý nghĩa đối với các kỳ thi tuyển sinh đại học (ACT và SAT) đúng với phụ huynh của học sinh trung học cơ sở và người cao niên. Nghiên cứu nơi họ đi chơi. Các tờ báo và chương trình trò chơi của trường đôi khi chấp nhận quảng cáo, vì vậy hãy nhìn vào con đường đó để có được sinh viên.
Giáo viên và trường học cũng có thể tiếp nhận gia sư. Gửi một thông báo cho giáo viên địa phương của bạn. Họ chỉ có thể giới thiệu một số sinh viên đang gặp khó khăn của họ.
Phát triển câu trả lời cho 5 W - ai, cái gì, khi nào, ở đâu, tại sao, trong phần này. Đó là cách tốt nhất để phát triển các chiến lược tiếp thị của bạn.
Phân tích cạnh tranh
Mục tiêu ở đây là xác định bạn khác với đối thủ như thế nào. Khám phá những gì đối thủ của bạn đang làm và những gì họ đang sạc. Thiết lập một ma trận và kiểm tra trang web của họ. Nói chuyện với những người đã từng ở đó. Nói chuyện với các gia sư tiềm năng đã làm việc ở đó.
Giả vờ là một phụ huynh và gọi cho một công ty gia sư. Bạn có thể nhận được rất nhiều thông tin cạnh tranh theo cách đó.
Kế hoạch hoạt động và quản lý
Phần này bao gồm mọi thứ, từ giờ làm việc đến nhân sự chủ chốt để báo cáo. Vì vậy, thảo luận về cách bạn sẽ điều hành công ty. Điều hành doanh nghiệp của bạn từ nhà. Điều này có nghĩa là chi phí thấp hơn. Bạn không phải trả tiền thuê nhà. Trên thực tế, khấu trừ phần nhà bạn sử dụng cho doanh nghiệp của bạn từ thuế của bạn.
Điều này và các quyết định điều hành và quản lý khác có thể tạo ra sự khác biệt giữa thất bại và thành công, giữa lợi nhuận và thua lỗ.
Bao gồm một hồ sơ của nhân viên chủ chốt. Điều này rất quan trọng nếu bạn cần sử dụng kế hoạch kinh doanh để vay ngân hàng. Nhân viên ngân hàng muốn biết nhân viên của công ty có nền tảng và nỗ lực để đảm bảo công ty trở thành một doanh nghiệp có lợi nhuận.
Dự toán tài chính
Hãy trung thực một cách tàn nhẫn ở đây. Tàn nhẫn. Trên thực tế, đây là phần BBP (Before Business Plan). Câu hỏi duy nhất ở đây là - Doanh nghiệp của bạn sẽ kiếm tiền như thế nào? Đó là nó. Trong gia sư chẳng hạn, bạn luôn phải trả tiền cho gia sư. Không có vấn đề gì, nó sẽ là chi phí lớn nhất của bạn.
Thêm vào chi phí tiếp thị để có được sinh viên cộng với tất cả các chi phí phụ trợ khác. Điều này sẽ bao gồm nguồn cung cấp, bảo hiểm, sách dạy kèm, vv Doanh thu của bạn đã có để trang trải điều đó và sau đó một số. Nếu không, bạn có thể muốn xem xét nếu liên doanh gia sư là một nỗ lực đáng giá.
Sau đó lấy doanh thu dự kiến của bạn trừ đi chi phí để có được lợi nhuận của bạn. Giữ mắt của bạn trên đó để ở trong kinh doanh.
Để dạy kèm, hãy xem xét chi phí lao động từ 25 đến 30 phần trăm doanh thu. Vì đó là chi phí lớn nhất, nếu nó nằm trong tầm kiểm soát và bạn có thể quản lý các chi phí khác, bạn có thể không có một kế hoạch kinh doanh dạy kèm tuyệt vời - bạn sẽ có một doanh nghiệp gia sư tuyệt vời!
