Mặc dù kế toán liệt kê hàng tồn kho là một tài sản trên bảng cân đối kế toán của công ty, nhưng quá nhiều hàng tồn kho có thể là một trách nhiệm khi nói đến hiệu quả và tận dụng tối đa vốn quý giá. Ngay cả khi bạn nhận được giảm giá cho các bộ phận sản xuất bằng cách mua số lượng lớn, các bộ phận bạn nghĩ bạn cần ngày nay thường không phải là bộ phận bạn cần khi đơn hàng đến. Các hệ thống sản xuất đúng lúc tăng hiệu quả bằng cách giữ hàng tồn kho ở mức tối thiểu và chờ đặt hàng cho đến khi đơn hàng được đặt.
Trường hợp đã bắt đầu sản xuất đúng lúc?
Eli Whitney, người phát minh ra bông gin, dẫn đầu tiền thân của việc sản xuất đúng lúc trong những ngày đầu của Cách mạng Công nghiệp bằng cách phát triển các hệ thống sản xuất máy móc sử dụng nhiều bộ phận có thể hoán đổi cho nhau. Thực tế là các bộ phận cụ thể có thể được sử dụng cho nhiều chức năng đã làm giảm nhu cầu đối với các kho lớn của hàng tồn kho chuyên biệt. Henry Ford đã đưa ý tưởng của Whitney về sản xuất lên một tầm cao mới trong nhà máy sản xuất Model T, hợp lý hóa các quy trình trên dây chuyền lắp ráp và đơn giản hóa việc mua sắm hàng tồn kho bằng cách cung cấp các tùy chọn hạn chế - một mô hình duy nhất có sẵn trong một màu. Công ty ô tô Toyota xây dựng trên các ý tưởng và hệ thống của Ford, đưa ra mô tả "chỉ trong thời gian" để mô tả phương pháp hiệu quả khoa học này đối với sản xuất tập trung vào kiểm soát hàng tồn kho chặt chẽ.
Sản xuất tinh gọn so với sản xuất đúng lúc
Các hệ thống sản xuất tinh gọn và sản xuất đúng lúc có liên quan với nhau, nhưng các thuật ngữ không có ý nghĩa chính xác như nhau. Cả hai hệ thống đều đặt một giá trị mạnh mẽ về vai trò của hàng tồn kho. Sản xuất tinh gọn tập trung vào hàng tồn kho dư thừa như một sự lãng phí tài nguyên và thời gian, nhấn mạnh những khoản tiết kiệm có thể được gặt hái bằng cách giữ trong tay nhiều như bạn cần và có thể thay thế nhanh chóng và chính xác. Sản xuất tinh gọn cũng đặt ưu tiên cho trải nghiệm của khách hàng và tầm quan trọng của việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng theo cách cung cấp giá trị tối đa. Sản xuất chỉ trong thời gian bổ sung thêm kích thước của quy trình công việc phù hợp với hàng tồn kho bằng cách phát triển các hệ thống dựa trên chuỗi cung ứng ngắn để giảm thời gian thực hiện đơn hàng.
Ví dụ về sản xuất đúng lúc
Toyota là ví dụ nổi tiếng và rõ ràng nhất về sản xuất chỉ trong thời gian. Công ty đã đặt tên cho quá trình này và sử dụng nó làm cơ sở cho các hệ thống hiệu quả trong lịch sử. Toyota đã mô hình hóa các hoạt động đúng lúc của mình trên hệ thống kiểm kê kho hàng tạp hóa Nhật Bản có tên Kanban, dựa trên các giao thức để liên lạc khi một mặt hàng cần được bổ sung, chuyển tiếp thông tin qua các liên kết trong chuỗi cung ứng. General Electric và Kawasaki cũng đã sử dụng sản xuất đúng lúc thành công làm mô hình cho các ngành công nghiệp của họ.
