Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác là một lợi ích cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Trong thực tế, ảnh hưởng đến những người theo dõi để di chuyển theo một hướng nhất định hoặc hành động theo một cách nhất định tạo thành một yếu tố chính của những gì lãnh đạo là về. Các nhà lãnh đạo cần thúc đẩy những người theo dõi làm việc hướng tới một mục tiêu chung để tránh các khu vực làm việc bị phân mảnh và để tối ưu hóa tài năng và tài nguyên của tổ chức.
Kiểu dáng
Ảnh hưởng không chỉ là một lợi thế, mà là một điều cần thiết cho các nhà lãnh đạo đang cố gắng thúc đẩy hoặc châm ngòi cho sự thay đổi thông qua các phong cách lãnh đạo lôi cuốn hoặc biến đổi. Các nhà lãnh đạo với những phong cách này cố gắng truyền cảm hứng cho những người khác hướng đến một mục tiêu bằng cách truyền năng lượng, sự nhiệt tình và lạc quan. Để đạt được thành công trong việc lãnh đạo nhân viên qua các thời kỳ chuyển đổi, các nhà lãnh đạo chuyển đổi phải có khả năng tác động đến người lao động để vượt qua nỗi sợ thay đổi chung.
Nhiệm vụ hoàn thành
Một trách nhiệm quan trọng của một nhà lãnh đạo là thúc đẩy người lao động hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng một cách kịp thời. Trong sản xuất, ví dụ, các nhà lãnh đạo cần phải tác động đến công nhân để tin rằng việc hoàn thành sản xuất đúng thời hạn để đáp ứng thời hạn là có lợi cho cả họ và tổ chức. Trong một doanh nghiệp bán hàng và dịch vụ hướng tới khách hàng, chẳng hạn như bán lẻ, các nhà lãnh đạo phải tác động đến nhân viên không chỉ hoàn thành nhiệm vụ mà còn tạo ra doanh số hoặc cung cấp dịch vụ theo tiêu chuẩn nhất định.
Phat triển con ngươi
Một chìa khóa khác để xây dựng và duy trì một tổ chức thành công là phát triển các nhà lãnh đạo khác và nhân viên có hiệu suất cao. Điều này đòi hỏi rằng một nhà lãnh đạo có khả năng ảnh hưởng đến nhân viên của mình để đặt ra các mục tiêu và xác định các chiến lược hiệu quả để giúp đạt được chúng. Anh ta thường phải khuyến khích và ảnh hưởng đến nhân viên rằng họ có khả năng thực hiện tốt hơn và đạt được nhiều hơn những gì họ tin tưởng. Loại ảnh hưởng này đối với nhân viên có lợi ích lâu dài cho tổ chức vì nó giúp phát triển các nhà lãnh đạo trong tương lai và cải thiện hiệu suất và sản xuất chung ở mỗi cấp của công ty.
Căn chỉnh với Tầm nhìn
Một trong những lý do quan trọng nhất mà các nhà lãnh đạo cần ảnh hưởng là để mọi bộ phận và nhân viên phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn của một tổ chức. Ảnh hưởng này có nghĩa là giúp nhân viên nhìn thấy bức tranh lớn hơn và khiến họ mua vào giá trị của mọi người trên cùng một trang. Sự liên kết này là thách thức để tạo ra một nhà lãnh đạo có ảnh hưởng hạn chế vì mọi người thường có xu hướng tập trung vào cách các hoạt động của họ ảnh hưởng đến họ và những người gần gũi nhất với họ.
