Từ "năng lực cốt lõi" đến "suy nghĩ bầu trời xanh" cho đến những cụm từ kỳ quặc như "mở kimono", biệt ngữ kinh doanh nhỏ có thể trở nên khá u ám không đề cập nhiều hơn một chút tự phụ. Thật mới mẻ, định nghĩa của thuật ngữ "người đánh giá" khá chính xác với những gì bạn nghĩ: Đó là người đánh giá một cái gì đó.
Nếu điều đó nghe có vẻ rộng, đó là vì nó là. Trong thế giới kinh doanh, tiêu đề của người đánh giá thường được trao cho một người được đưa ra bên ngoài để đánh giá hoặc đánh giá kế hoạch kinh doanh của công ty. Người đánh giá đánh giá mọi thứ, từ cấu trúc của một nghiên cứu trong phòng thí nghiệm đến chất lượng thực phẩm đến việc xây dựng kế hoạch giáo dục, vì vậy cũng có khả năng họ sẽ phù hợp với kế hoạch kinh doanh của bạn.
Đánh giá người đánh giá của bạn
Trong tiếng Anh thương mại, Từ điển Cambridge định nghĩa một người đánh giá là "người có nhiệm vụ đánh giá chất lượng, tầm quan trọng, số lượng hoặc giá trị của một thứ gì đó".
Bạn có thể nghĩ, "nhưng tôi đánh giá chất lượng, tầm quan trọng, số lượng hoặc giá trị của công cụ cho doanh nghiệp của tôi mọi lúc, vì vậy tôi đoán điều đó khiến tôi trở thành một người đánh giá." Không cần thiết. Bạn sẽ thường nghe cụm từ "người đánh giá độc lập" và đó là bởi vì một trong những giá trị quan trọng của việc đưa người đánh giá là cơ hội - hoặc sự cần thiết - để nhận được đánh giá về con mắt sáng suốt từ một nguồn bên ngoài, theo lý thuyết, khách quan và không thiên vị.
Không chỉ là một người đánh giá độc lập, một người đánh giá được coi là một chuyên gia về vấn đề hoặc doanh nghiệp vừa và nhỏ về bất kỳ chủ đề nào họ được yêu cầu đánh giá. Điều này có nghĩa là họ không chỉ đủ trình độ và kỹ năng để thực hiện các nhiệm vụ hoặc tham gia vào các dịch vụ, hệ thống hoặc sản phẩm mà họ đánh giá mà còn phản ứng với mọi điều kiện bất thường khi đang di chuyển.
Mang theo một Người đánh giá
Bây giờ bạn đã biết người đánh giá là gì, vẫn còn một câu hỏi lớn: "Khi nào tôi nên gọi cho một doanh nghiệp nhỏ của mình?"
Thông thường, các nhà đánh giá độc lập làm việc với một nhóm dự án khi bắt đầu một công việc mới, chẳng hạn như bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ hoặc liên doanh vào một lĩnh vực mới. Trong những trường hợp như thế này, người đánh giá sẽ xem xét toàn bộ phạm vi phát triển của dự án và đưa ra sự phổ biến đầy đủ về kết quả của họ, thường làm việc chặt chẽ với chính nhóm. Đầu vào của họ có thể đóng một vai trò trong việc quản lý các mối quan hệ nhóm, đặt kỳ vọng, thiết kế chương trình, thực hiện các quy trình công việc mới và tăng cường giao tiếp. Đầu vào của người đánh giá thường dựa trên bộ sưu tập dữ liệu có hệ thống của họ và phân tích bằng chứng thu thập được trong dự án.
Trước khi bạn mang một người đánh giá lên máy bay, bạn sẽ cần cung cấp ít nhất một tháng để lên kế hoạch (như một quy tắc chung) và có một bản sao đầy đủ, chi tiết về kế hoạch dự án của bạn và một bức tranh vững chắc về mục tiêu, ngân sách của bạn, dòng thời gian và nhân viên triển vọng trên tay. Những yếu tố cần thiết này đóng vai trò là hộp công cụ bắt đầu của người đánh giá.
Mở rộng đánh giá của bạn
Mặc dù tỷ lệ cho người đánh giá khác nhau nhiều như lĩnh vực họ làm việc, trung tâm Đánh giá của Quỹ Khoa học Quốc gia khuyên bạn nên phân bổ khoảng 10 phần trăm ngân sách dự án của bạn cho chi phí đánh giá. Tương tự như vậy, do sự khác biệt lớn trong các lĩnh vực và trọng tâm, không có tiêu chuẩn hoặc chứng nhận tiêu chuẩn cho người đánh giá. Vì vậy, tốt nhất là tìm kiếm các khuyến nghị và tài liệu tham khảo trước khi tuyển dụng.
Hãy lưu ý rằng người đánh giá của bạn có thể ném một thuật ngữ đánh giá cơ bản vào bạn. Biết rằng đánh giá hình thức nói chung là một loại đánh giá linh hoạt, ít chính thức hơn, cung cấp thước đo dự án của bạn ở trạng thái hiện tại trong khi đánh giá tổng hợp cung cấp đánh giá tổng thể vào cuối giai đoạn đánh giá, thường so sánh kết quả với một tiêu chuẩn cụ thể hoặc điểm chuẩn.
