Các công ty đi quốc tế vì nhiều lý do. Nói chung, các công ty đi quốc tế vì họ muốn phát triển hoặc mở rộng hoạt động. Động cơ cụ thể hơn bao gồm tạo thêm doanh thu, cạnh tranh doanh số mới, cơ hội đầu tư, đa dạng hóa, giảm chi phí và tuyển dụng nhân tài mới. Đi quốc tế là một chiến lược chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố và thường được thực hiện theo thời gian. Đôi khi, chính phủ sẽ khuyến khích mở rộng vào thị trường toàn cầu.
Cải thiện lợi nhuận
Các công ty trong nước liên tục tìm kiếm cơ hội để thêm khách hàng và dòng doanh thu. Khi các chiến lược tăng trưởng được sử dụng hết ở cấp quốc gia, con đường tiếp theo là tìm kiếm sự tăng trưởng quốc tế. Phân phối sản phẩm của bạn ở các quốc gia khác làm tăng cơ sở khách hàng của bạn. Khi bạn cung cấp các giải pháp hấp dẫn và xây dựng lòng trung thành trên các thị trường quốc tế, doanh thu cũng tăng cường và leo thang.
Ngoài ra còn có tiết kiệm đáng kể chi phí có thể được liên kết với đi quốc tế. Một công ty có thể muốn giảm chi phí bằng cách chuyển đến gần nhà cung cấp hơn hoặc hưởng lợi từ chi phí sản xuất thấp hơn bằng cách mở rộng hoạt động sang một quốc gia khác. Kinh doanh quốc tế có thể mở ra cơ hội đầu tư mới. Hơn nữa, chi phí thấp hơn để có được khách hàng có thể là một lý do thuyết phục khác để mở rộng ra quốc tế.
Cạnh tranh để bán hàng mới
Kết nối chặt chẽ với mục tiêu cải thiện tỷ suất lợi nhuận là mong muốn tăng doanh số. Ngay cả khi các nhà điều hành công ty thường hài lòng với mức doanh thu, việc mở rộng quốc tế có thể cải thiện hơn nữa doanh thu tổng thể. Cuộc đua mở rộng quốc tế thường là về sự hiện diện ở thị trường nước ngoài. Là người đầu tiên đến một thị trường mới có thể cung cấp những lợi thế đáng kể.
Nếu bạn không tham gia vào một thị trường chín muồi với giải pháp của mình, các đối thủ cạnh tranh sẽ làm. Bạn không chỉ bỏ lỡ nguồn doanh thu mà còn mất đi các tài sản có giá trị khác mà bạn có thể sử dụng để quảng bá công ty của mình ở trong và ngoài nước. Trong một số trường hợp, một công ty nội địa mạnh mẽ bị tràn ngập bởi một người chơi kém hơn thành công trên toàn cầu và phát triển lớn nhờ sức mạnh tổng hợp toàn cầu.
Đa dạng hóa kinh doanh
Việc mở rộng quốc tế cho phép một công ty đa dạng hóa hoạt động kinh doanh theo một số cách chính. Đầu tiên, bạn có nguy cơ làm chậm nhu cầu trên nhiều quốc gia. Nếu một thị trường không bao giờ đạt được hoặc mất hứng thú với các dịch vụ của bạn, bạn có thể nhận được sự chậm chạp với thành công ở các quốc gia khác. Ngoài ra, bạn có thể kết nối với các nhà cung cấp ở thị trường quốc tế và tận dụng các nguyên liệu thô và tài nguyên không có sẵn ở thị trường trong nước.
Ngoài ra, các công ty thường tăng cường đổi mới và phát triển các biến thể bổ sung cho các giải pháp của họ khi họ hoạt động ở nhiều quốc gia. Đa dạng hóa sản phẩm tương tự cách ly bạn khỏi những rủi ro giảm lãi trong một mặt hàng cụ thể.
Ví dụ, Xiaomi, một trong những nhà sản xuất điện thoại thông minh phổ biến nhất ở Trung Quốc, tìm cách mở rộng ở Ấn Độ trong vài năm tới. Ngoài các thiết bị di động, công ty đang lên kế hoạch bán xe đạp điện gấp, xe tay ga tự cân bằng, dây đeo thể dục và các sản phẩm khác. Điều này sẽ cho phép nó tiếp cận đối tượng rộng hơn và đa dạng hóa hoạt động của nó.
Huawei muốn mở rộng dịch vụ ra bên ngoài Trung Quốc vào năm 2020. Honor, một trong những thương hiệu bán chạy nhất của hãng, sẽ được ra mắt trên thị trường Nga, Indonesia và Ấn Độ.
Tuyển dụng nhân tài mới
Hoạt động trong các thị trường quốc tế cũng cho phép bạn truy cập vào một nhóm tài năng lớn hơn và đa dạng hơn. Nhân viên nói các ngôn ngữ khác nhau và hiểu các nền văn hóa khác nhau tăng cường kết nối với cơ sở khách hàng rộng hơn. Có một thương hiệu quốc tế có uy tín sẽ mời những tài năng hàng đầu đến với công ty của bạn. Bạn cũng có thể cấu trúc các nhóm làm việc toàn cầu theo cách cho phép sức mạnh tổng hợp trong việc xây dựng một thương hiệu toàn cầu.
Lời khuyên
-
Trong nền kinh tế hiện đại, tất cả các công ty đã toàn cầu nhờ công nghệ. Các công ty phát triển các chiến lược quốc tế cụ thể để đạt được lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu mới.
