Lý thuyết về thiết lập mục tiêu của Edwin Locke có nhiều ứng dụng thực tế, trong và ngoài môi trường kinh doanh. Một giáo sư tại Đại học Maryland, lý thuyết của Locke xác định các đặc điểm khuyến khích thành công. Trong khi lý thuyết nhẫn tâm lý, các ứng dụng của nó trong thế giới kinh doanh đã sâu sắc và bền bỉ.
Ảnh hưởng của Ryan
Lý thuyết thiết lập mục tiêu của Locke đã được tạo ra trên tiền đề, ban đầu được đặt ra bởi giáo sư Thomas A. Ryan, rằng các mục tiêu có ý thức của hành tinh có ảnh hưởng đến hành động. " hành vi của con người bị ảnh hưởng bởi mục đích, kế hoạch, ý định, nhiệm vụ có ý thức và những thứ tương tự.
Định nghĩa cơ bản
Lý thuyết Locke sườn hoạt động dựa trên tiền đề rằng các cá nhân tạo ra các mục tiêu bằng cách đưa ra các quyết định cẩn thận để thực hiện và bị buộc phải hướng tới các mục tiêu đó nhờ vào mục tiêu đã được đặt ra. Về cơ bản, lý thuyết Locke, nói rằng nếu một cá nhân đặt ra các mục tiêu, anh ta sẽ có động lực để đạt được những mục tiêu đó nhờ vào việc đặt ra chúng. Một số yếu tố phải tồn tại để hiệu ứng thiết lập mục tiêu diễn ra. Các mục tiêu phải rõ ràng, đầy thách thức và có thể đạt được, và phải có một số phương pháp nhận phản hồi. Locke thấy rằng chính mục tiêu không phải là động lực, mà là sự khác biệt nhận thức giữa những gì thực sự đạt được và những gì đã được lên kế hoạch.
Mục tiêu khó khăn và hiệu suất
Locke, và các giáo sư Steve Motowidlo và Phil Bobko nhận thấy rằng những kỳ vọng cao hơn của Hồi giáo dẫn đến mức hiệu suất cao hơn, đó là phù hợp với lý thuyết kỳ vọng về công cụ hóa trị liệu của Vroom. Hơi mâu thuẫn, họ cũng chỉ ra rằng khi kỳ vọng thấp nhưng mức mục tiêu cao, hiệu suất cũng sẽ cao.
Cơ chế mục tiêu
Mục tiêu phục vụ bốn chức năng chính: 1. Bằng cách chỉ định một mục tiêu, người ta phải tập trung trực tiếp vào mục tiêu đó và tránh xa các hoạt động không liên quan đến mục tiêu đó. 2. Việc thiết lập mục tiêu là một hành động kích thích hành vi. Theo Locke, các mục tiêu cao của Hồi giáo dẫn đến nỗ lực lớn hơn các mục tiêu thấp. Các mục tiêu có ảnh hưởng tích cực đến sự kiên trì. Tuy nhiên, có một mối quan hệ nghịch đảo giữa thời gian và cường độ. 4. Mục tiêu trong tiềm thức hướng con người đến việc khám phá những cách tốt hơn để làm mọi việc, có thể là tính toán hoặc hành động thể chất.
Người điều hành mục tiêu
Lý thuyết Locke sườn nói rằng, để mục tiêu thành công, người đó phải cam kết hoàn toàn với nó và sở hữu năng lực bản thân. Năng lực bản thân này phải được tăng cường ban đầu bởi thực tế là người được giao nhiệm vụ và do đó được cho là có khả năng hoàn thành nó. Ông cũng nhận thấy rằng các mục tiêu có hiệu quả, mọi người cần phản hồi tóm tắt cho thấy sự tiến bộ liên quan đến mục tiêu của họ. Nếu họ không biết họ đang làm như thế nào, họ khó có thể hoặc không thể điều chỉnh mức độ hoặc hướng của nỗ lực hoặc điều chỉnh các chiến lược hiệu suất của mình để phù hợp với những gì mục tiêu yêu cầu. Độ phức tạp của Nhiệm vụ cũng kiểm duyệt tác động của các mục tiêu vì nhiều hơn mục tiêu phức tạp đòi hỏi phải xem xét các chiến lược phức tạp hơn mục tiêu khó khăn thấp hơn. Cuối cùng, các mục tiêu phức tạp hơn đòi hỏi các mục tiêu gần nhất chứ không phải là một mục tiêu xa xôi. Về cơ bản, các mục tiêu phức tạp nên được chia thành nhiều mục tiêu nhỏ hơn. Việc thiết lập các mục tiêu gần cũng thúc đẩy phản hồi tiến bộ.
Hạn chế
Như Locke đã lưu ý, lý thuyết thiết lập mục tiêu của ông có một số hạn chế: 1. Xung đột mục tiêu. Đôi khi một cá nhân có một vài mục tiêu, một số trong đó có thể xung đột. Khi điều này xảy ra, hiệu suất sẽ bị ảnh hưởng. 2. Mục tiêu và rủi ro. Mục tiêu / thời hạn khó khăn hơn có thể thúc đẩy các hành vi và chiến lược rủi ro hơn. 3 Tính cách. Mục tiêu thành công phần lớn được thực hiện bởi năng lực bản thân. Ngoài ra, tính cách đóng một vai trò lớn trong việc xác định và tiếp cận mục tiêu. 4. Mục tiêu và động lực tiềm thức. Động lực tiềm thức ảnh hưởng đến mọi người thường xuyên, nhưng làm thế nào những động lực tiềm thức này ảnh hưởng đến hiệu suất mục tiêu chưa được nghiên cứu.
