Các doanh nghiệp sử dụng kế hoạch kế nhiệm phổ biến hơn ngày nay so với trước đây. Kế hoạch này cho phép các nhà lãnh đạo xác định và huấn luyện những người có thể thành công họ trong tổ chức. Sau khi được xác định, các cá nhân được chọn sẽ được đào tạo và phát triển thêm sẽ giúp họ chuyển sang vai trò mới. Khi được thực hiện tốt, điều này có thể cung cấp một sự chuyển tiếp liền mạch từ một nhà lãnh đạo sang người tiếp theo. Tuy nhiên, có những bất lợi cho kế hoạch kế nhiệm mà các nhà lãnh đạo cần lưu ý.
Trọng tâm hẹp
Kế hoạch kế nhiệm cho phép các nhà lãnh đạo tập trung vào các nhà quản lý mới tiềm năng được tuyển dụng bởi tổ chức nhưng không cho phép các ứng viên bên ngoài công ty. Trong nhiều trường hợp, các nhà quản lý sẽ chỉ coi các báo cáo trực tiếp của họ là những người kế thừa tiềm năng. Điều này là tốt về phát triển nghề nghiệp cho những người trong tổ chức, nhưng nó không nhất thiết phải đáp ứng lợi ích tốt nhất của công ty. Trong một số tình huống, tốt hơn là thay thế một người quản lý bằng một ứng cử viên bên ngoài để mang lại các kỹ năng mới cho nhóm. Những lần khác, đơn giản là có thể không có một ứng cử viên phù hợp trong tổ chức.
Tác động tiêu cực đến động lực
Không phải lúc nào cũng hoàn toàn rõ ràng ai là người quản lý nên làm thủ lĩnh cho sự lãnh đạo trong tương lai. Trong một số trường hợp, có thể có hai hoặc nhiều ứng cử viên mạnh cho vai trò này. Nếu các nhà lãnh đạo không xử lý kế hoạch kế nhiệm một cách cẩn thận và khách quan, những người khác có thể thấy người được đào tạo để lãnh đạo là được ưa thích. Điều này có thể dẫn đến các cá nhân có động lực mất hứng thú và không cố gắng hết sức ở nơi làm việc. Nó có thể có tác dụng làm cho những nhân viên đó nghĩ rằng nó không đáng để họ nỗ lực nếu không có khả năng tiến triển. Các nhà quản lý cần thực hiện kế hoạch kế nhiệm một cách cẩn thận để tránh các vấn đề về động lực.
Gia đình đối thủ
Trong các doanh nghiệp nhỏ, do gia đình điều hành, kế nhiệm là một vấn đề rất quan trọng. Đó là người đứng đầu tổ chức chết, một đứa trẻ sẽ thay thế người đó trong nhiều tình huống. Nếu cha mẹ ủng hộ một đứa trẻ hơn một đứa trẻ khác và nếu điều này không được coi là công bằng, nó có thể gây ra hậu quả thảm khốc cho công ty nhỏ. Sự ganh đua trong gia đình có thể khiến một doanh nghiệp tan vỡ nếu không được giải quyết hiệu quả.
Thay đổi cơ cấu tổ chức
Kế hoạch kế nhiệm đôi khi diễn ra ngay cả khi cấu trúc của một tổ chức có thể không hoàn toàn ổn định. Các nhà lãnh đạo cần phát triển và thay đổi các tổ chức để họ có thể tồn tại để đáp ứng những thách thức kinh doanh mới. Đôi khi một người có thể được phát triển cho một vai trò trong tổ chức có thể không tồn tại trong tương lai. Điều này có thể có tác động tiêu cực đến động lực của cá nhân được đánh dấu. Thêm vào đó, chi phí đào tạo. Nếu lãnh đạo của công ty sau đó loại bỏ vị trí này, nó sẽ lãng phí tài nguyên để phát triển một người cho một vai trò không còn cần thiết nữa.
