Các công ty đa quốc gia phải đối mặt với hai lực lượng đối lập khi thiết kế cấu trúc của tổ chức của họ. Họ phải đối mặt với nhu cầu khác biệt hóa cho phép họ trở nên chuyên biệt và cạnh tranh trong thị trường địa phương. Họ cũng phải đối mặt với nhu cầu hòa nhập. Do đó, các cấu trúc được thông qua phải tìm sự cân bằng giữa các nhu cầu đối nghịch này và cũng duy trì liên kết chiến lược để công ty phát triển mạnh. Do đó, các công ty đa quốc gia đã phát triển nhiều hoán vị cấu trúc để phù hợp với nhu cầu kinh doanh của họ.
Mô hình công ty con
Sở hữu các công ty con nước ngoài là một trong những mô hình cấu trúc cơ bản nhất của một công ty đa quốc gia. Các công ty con là các đơn vị độc lập với các chức năng hoạt động, tài chính và nguồn nhân lực của riêng họ. Do đó, các công ty con nước ngoài tự chủ cho phép họ đáp ứng các điều kiện cạnh tranh của địa phương và phát triển các chiến lược đáp ứng tại địa phương.Tuy nhiên, nhược điểm lớn của mô hình này là sự phân cấp các quyết định chiến lược gây khó khăn cho cách tiếp cận thống nhất để chống lại các cuộc tấn công cạnh tranh toàn cầu.
Bộ phận sản phẩm
Cơ cấu tổ chức của công ty đa quốc gia trong trường hợp này được phát triển trên cơ sở danh mục sản phẩm của mình. Mỗi sản phẩm có bộ phận riêng chịu trách nhiệm sản xuất, tiếp thị, tài chính và chiến lược tổng thể của sản phẩm cụ thể đó trên toàn cầu. Cơ cấu tổ chức sản phẩm cho phép công ty đa quốc gia loại bỏ các bộ phận sản phẩm không thành công. Nhược điểm chính của cấu trúc phân chia này là thiếu mạng lưới tích hợp có thể làm tăng sự trùng lặp các nỗ lực giữa các quốc gia.
Khu vực
Tổ chức sử dụng mô hình này một lần nữa là phân chia trong tự nhiên và các phân chia dựa trên khu vực địa lý. Mỗi khu vực địa lý chịu trách nhiệm cho tất cả các sản phẩm được bán trong khu vực của mình. Do đó, tất cả các đơn vị chức năng cho khu vực cụ thể đó là tài chính, hoạt động và nguồn nhân lực thuộc trách nhiệm của khu vực địa lý. Cấu trúc này cho phép công ty đánh giá các thị trường địa lý có lợi nhất. Tuy nhiên, vấn đề giao tiếp, xung đột nội bộ và trùng lặp chi phí vẫn là một vấn đề.
Cấu trúc chức năng
Các chức năng như tài chính, hoạt động, tiếp thị và nguồn nhân lực quyết định cấu trúc của công ty đa quốc gia trong mô hình này. Ví dụ, tất cả các nhân viên sản xuất trên toàn cầu cho một công ty làm việc theo các thông số do bộ phận sản xuất đặt ra. Ưu điểm của việc sử dụng cấu trúc này là có sự chuyên môn hóa cao hơn trong các phòng ban và các quy trình được tiêu chuẩn hóa hơn trên toàn cầu. Những bất lợi bao gồm việc thiếu giao tiếp và kết nối giữa các bộ phận góp phần vào sự cứng nhắc hơn trong tổ chức.
Cấu trúc ma trận
Cấu trúc tổ chức ma trận là sự chồng chéo giữa các cấu trúc chức năng và phân chia. Cấu trúc được đặc trưng bởi các mối quan hệ báo cáo kép trong đó nhân viên báo cáo cả cho người quản lý chức năng và người quản lý bộ phận. Các dự án làm việc liên quan đến các nhóm chức năng chéo từ nhiều chức năng như tài chính, hoạt động và tiếp thị. Các thành viên của các đội sẽ báo cáo cả cho người quản lý dự án cũng như người giám sát trực tiếp của họ về tài chính, hoạt động và tiếp thị. Ưu điểm của cấu trúc này là có nhiều giao tiếp đa chức năng tạo điều kiện cho sự đổi mới. Các quyết định cũng được địa phương hóa hơn. Tuy nhiên, có thể có nhiều nhầm lẫn và sức mạnh chơi vì dòng lệnh kép.
Mạng lưới xuyên quốc gia
Sự phát triển của cấu trúc ma trận đã dẫn đến mạng lưới xuyên quốc gia. Sự nhấn mạnh nhiều hơn vào giao tiếp ngang. Thông tin hiện được chia sẻ tập trung bằng cách sử dụng công nghệ mới, chẳng hạn như hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP). Cấu trúc này được tập trung vào việc thiết lập các nhóm kiến thức trên mạng và các mạng thông tin cho phép tích hợp toàn cầu cũng như đáp ứng cục bộ.
