Tái cấu trúc doanh nghiệp là một thuật ngữ chung được sử dụng để mô tả những thay đổi lớn trong một công ty. Những thay đổi này thường ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh cơ bản, xác định lại những người đưa ra các quyết định quan trọng trong một công ty hoặc cách thức các phần nhất định trong kế hoạch kinh doanh của công ty được tiếp cận. Loại hình tái cấu trúc phụ thuộc vào các yếu tố của doanh nghiệp bị ảnh hưởng và lý do mà việc tái cấu trúc đang diễn ra.
Tái cấu trúc nội bộ
Tái cấu trúc doanh nghiệp xảy ra dựa trên nhu cầu của công ty. Tái cấu trúc nội bộ thường xảy ra do phân tích kinh doanh cho thấy nhu cầu hiệu quả cao hơn trong cách thức các bộ phận kinh doanh giao tiếp và hoàn thành nhiệm vụ. Đôi khi một phân khúc kinh doanh cụ thể sẽ bắt đầu thất bại và công ty sẽ cần phân bổ lại các nguồn lực để hỗ trợ nó. Đôi khi một doanh nghiệp có thể đã mở rộng ra nhiều, và cần tập trung vào các khả năng cốt lõi của nó. Vào những thời điểm khác, một doanh nghiệp có thể cần phải cơ cấu lại tình hình tài chính của mình để tiếp tục tạo ra lợi nhuận. Thông thường, các kế hoạch tái cấu trúc là cần thiết chỉ đơn giản là để đáp ứng nhu cầu thay đổi liên tục của công nghệ mà các đối thủ cạnh tranh đang nắm lấy. Không phải tất cả các lý do để tái cấu trúc là tiêu cực, và nhiều nhân viên có lợi cũng như giám đốc điều hành trong công ty.
Tái cấu trúc tài chính
Thỏa thuận tái cấu trúc tài chính với tất cả các thay đổi mà doanh nghiệp thực hiện đối với các khoản nợ và vốn chủ sở hữu, bao gồm sáp nhập, mua lại, liên doanh và các giao dịch khác. Nói chung những điều này xảy ra khi một công ty tham gia hoặc được mua bởi một công ty khác. Quyền sở hữu của công ty, hoặc ít nhất là một số lợi ích trong công ty, được chuyển sang một tổ chức hoặc nhóm nhà đầu tư khác. Thực tế kinh doanh có thể vẫn không thay đổi.
Tái cấu trúc công nghệ
Tái cấu trúc công nghệ xảy ra khi một công nghệ mới đã được phát triển làm thay đổi cách thức hoạt động của một ngành. Kiểu tái cấu trúc này thường ảnh hưởng đến nhân viên và có xu hướng dẫn đến các sáng kiến đào tạo mới, cùng với một số lần sa thải khi công ty cải thiện hiệu quả. Kiểu tái cấu trúc này cũng liên quan đến các liên minh với các bên thứ ba có kiến thức hoặc tài nguyên kỹ thuật.
Phương pháp tái cấu trúc
Các phương pháp tái cấu trúc thường được chia thành mở rộng, tái tập trung, kiểm soát doanh nghiệp và cơ cấu sở hữu. Hai cơ quan cuối cùng, kiểm soát doanh nghiệp và cơ cấu sở hữu, áp dụng chủ yếu cho các thay đổi tài chính và ảnh hưởng đến quyền sở hữu. Ví dụ, kiểm soát doanh nghiệp là một phương pháp mà công ty mua lại đủ cổ phần để có thể tự đưa ra quyết định. Mở rộng xảy ra với việc mua lại, sáp nhập hoặc liên doanh. Tái tập trung có thể có nhiều hình thức, bao gồm chia tách doanh nghiệp, bán tháo một số liên doanh nhất định và thực tiễn hợp nhất chung.
