Xây dựng đội ngũ và niềm tin của công ty có thể là sự khác biệt giữa một công ty thành công và một công ty kết thúc trong thất bại. Mặc dù một số nhà quản lý và kế toán tin tưởng, tinh thần làm việc nhóm thực sự có tác động đến hiệu quả và năng suất. Nếu đồng nghiệp cảm thấy tích cực về nhau, họ có nhiều khả năng đưa vào nỗ lực thêm. Vì lý do này, liên kết nhóm là một phần quan trọng trong kinh doanh.
Hoạt động truyền thông
Rõ ràng, giao tiếp giữa các nhân viên là rất quan trọng để điều hành một doanh nghiệp sản xuất. Các hoạt động liên kết nên đặt ưu tiên cho việc củng cố các kỹ năng này. Nhiều nhà quản lý đưa công nhân của họ đến một khóa học dây thừng ngoài trời. Ở đó, họ xây dựng các kỹ năng giao tiếp với các hoạt động ngoài trời đầy thách thức như đi bè trên mặt nước trắng. Trên bè, họ phải làm việc cùng nhau để chèo thuyền và điều khiển nó đi đúng hướng khi đối mặt với dòng nước và những tảng đá lớn.
Trò chơi tin cậy
Các tập đoàn cũng tập trung vào việc củng cố niềm tin giữa các đồng nghiệp. Cây cầu cam kết là một trò chơi tin cậy phổ biến. Trò chơi có hai dây song song mỏng trải dài trên hai cây. Mỗi người tham gia đứng trên một sợi dây và dựa vào người tham gia khác. Khi mỗi người tham gia chuyển trọng lượng của mình sang người khác, cả hai vẫn đứng trên dây tương ứng. Hai người sau đó từ từ trượt từ bên này sang bên kia. Họ phải tin tưởng lẫn nhau để hỗ trợ lẫn nhau về cân nặng của họ.
Xây dựng tinh thần cạnh tranh
Thúc đẩy môi trường cạnh tranh trong văn phòng là một bước tích cực khác để gắn kết công ty. Các thành viên của mỗi đội trở nên thân thiết với nhau hơn khi họ làm việc để đạt được mục tiêu chung là đánh bại đội khác. Nó cũng giúp chuẩn bị cho họ để đánh bại các đối thủ cạnh tranh tại nơi làm việc. Các môn thể thao phổ biến như bóng đá và bóng rổ là những hoạt động tốt. Bóng chuyền là một lựa chọn tốt cho các trò chơi coed.
Khả năng lãnh đạo
Một điểm của các hoạt động gắn kết nhân viên là khám phá ra ai là người lãnh đạo tự nhiên của nhóm. Tạo các trò chơi tự do yêu cầu các cá nhân chịu trách nhiệm và lãnh đạo nhóm. Một ví dụ là một cuộc săn xác thối đòi hỏi nhiều sự phối hợp và kỷ luật để tìm ra tất cả các vật phẩm kịp thời. Mục tiêu là để các nhà quản lý chịu trách nhiệm về trò chơi này để giao phó trách nhiệm cho từng thành viên trong nhóm.
