Để đảm bảo lợi nhuận trong công việc và đấu thầu thành công, hãy tiến hành một ranh giới tốt giữa giá cả cạnh tranh và sự công bằng cho công ty của bạn và các nhà thầu phụ làm việc với bạn. Có rất nhiều cân nhắc liên quan đến loại quy trình đấu thầu này, bao gồm kích thước của không gian cần được sơn và các sản phẩm được sử dụng để thực hiện công việc một cách hiệu quả.
Đánh giá phạm vi công việc. Giá thầu của bạn phụ thuộc vào mức độ lớn hay nhỏ của nó, khung thời gian được đặt ra bởi khách hàng và chi tiết cụ thể của công việc. Ví dụ: xác định xem bạn đang sơn một phòng hay toàn bộ mặt của tòa nhà. Tìm hiểu xem bạn đang sử dụng một màu hay nhiều màu. Việc đánh giá tổng thể công việc không chỉ giúp bạn trả giá đúng mà còn cho phép bạn xác định mức độ bạn sẽ cần để hoàn thành nó.
Xây dựng số giờ cần thiết để hoàn thành công việc. Sau đó, nhân nó với tỷ lệ bình thường của bạn mỗi giờ. Điều này cung cấp cho bạn một ý tưởng tổng thể về công việc có thể tốn bao nhiêu khi hoàn thành. Tùy thuộc vào tình trạng kinh doanh và chi phí bạn sẽ phải chịu trong công việc, bạn có thể muốn giảm một vài đô la giá chỉ để duy trì tính cạnh tranh.
Ước tính nhân lực. Nếu công việc đòi hỏi nhiều hơn bản thân bạn và một trợ lý, thì hãy tính chi phí của lao động bổ sung vào giá của giá thầu, dựa trên tỷ lệ trung bình mỗi giờ của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn công bằng với cả nhân viên của mình cũng như cá nhân hoặc công ty mà bạn đang ký hợp đồng cho công việc.
Ước tính chi phí vật liệu. Nghiên cứu chi phí sơn, cọ, vải rơi, băng keo và bất cứ thứ gì bạn có thể cần để hoàn thành công việc. Chi phí nguyên vật liệu cũng nên được đưa vào hồ sơ dự thầu cho công việc, bất kể bạn có khách hàng mua chúng trước thời hạn hay bạn nhận được tất cả và hoàn trả lại cho cô ấy sau.
Gửi một đề xuất giá thầu chính thức bằng văn bản cho khách hàng. Nó phải là tổng kết của tất cả mọi thứ bạn đã hứa sẽ làm cũng như một dòng thời gian và một quy định của tất cả các chi tiết của sự sắp xếp. Nó nên đơn giản, được viết tốt và súc tích.
