Một thỏa thuận tích hợp là một thỏa thuận trong đó cả hai bên nhận thấy rằng họ đang nhận được nhiều hơn là họ đang từ bỏ. Mặt khác, được gọi là kịch bản Thắng thắng-thắng, nó khác với thỏa hiệp vì cả hai bên đều cảm thấy họ không từ bỏ bất cứ điều gì trong một cuộc đàm phán, hoặc những gì họ nhận được từ nó có giá trị hơn những gì họ thừa nhận. Điều này được gọi là nhiều yếu tố tương thích, và chúng đạt đến một thỏa thuận mạnh mẽ và ổn định với rất nhiều lợi ích cho tất cả. Nhà xã hội học Dean Pruitt đã xác định năm loại thỏa thuận tích hợp trong cuốn sách năm 1981 của ông, Hành vi đàm phán trong vụng trộm.
Mở rộng Pie
Khi xung đột xảy ra do thiếu tài nguyên, độ phân giải thường có thể xảy ra bằng cách mở rộng miếng bánh, hay mở rộng tài nguyên có sẵn. Một ví dụ nổi tiếng như sau: hai công ty sữa đã cạnh tranh để trở thành người đầu tiên cung cấp sản phẩm của họ trên nền tảng sản xuất kem. Xung đột của họ đã được giải quyết khi nền tảng được mở rộng để chứa cả xe tải của công ty.
Bồi thường không đặc hiệu
Trong bồi thường không đặc hiệu, một bên có được những gì họ muốn bằng cách trả lại cho bên kia bằng thứ gì đó không liên quan đến nguồn gốc của xung đột. Cả nhóm chỉ đơn giản là mua lại các ưu đãi của bên kia, và có thể có được những gì họ muốn bằng cách bán thứ gì đó mà bên kia đã nhận ra họ muốn hoặc cần. Một ví dụ về loại thỏa thuận tích hợp này là một trong những công ty sữa được đề cập ở trên trả tiền cho một công ty khác vì đặc quyền sử dụng nền tảng này trước tiên.
Ghi nhật ký
Trong ghi nhật ký, một bên thừa nhận các vấn đề mà họ cho là ưu tiên thấp, mà bên kia cho là có mức độ ưu tiên cao. Mỗi bên nhận được ít nhất một phần nhu cầu của mình mà họ cho là quan trọng nhất hoặc có giá trị nhất. Logrolling đã được coi là một khoản bồi thường không đặc hiệu bởi vì trong ví dụ của công ty sữa, công ty từ bỏ quyền giao hàng trước vì họ coi tiền thừa quan trọng hơn so với trước.
Cắt giảm chi phí
Trong việc cắt giảm chi phí, một bên có được những gì họ muốn nhưng không có thêm chi phí phát sinh khi bên kia cấp nó. Nó mang lại lợi ích chung cao, không phải vì một bên đã thay đổi vị trí của mình, mà bởi vì bên kia chịu ít hơn do thừa nhận nhu cầu. Một ví dụ về cắt giảm chi phí là khi một công ty sữa quyết định rằng việc đầu tiên không tạo ra sự khác biệt trong số lượng sữa bán ra.
Cầu nối
Trong việc bắc cầu, không bên nào có được nhu cầu ban đầu, nhưng họ có thể đưa ra các giải pháp mới thỏa mãn các lý do cơ bản cho nhu cầu của họ. Mỗi mục tiêu của nhóm bên đã trở nên tương thích và trong quá trình sử dụng phương pháp này, mỗi mục tiêu và lợi ích cơ bản của nhóm bên được phát hiện. Một ví dụ về bắc cầu có thể là như sau. Các công ty sữa phát hiện ra rằng giả định rằng việc giao sữa trước sẽ mang lại cho họ lợi thế là không chính xác, nhưng đối với tình huống của họ, thời gian giao hàng khác sẽ mang lại cho họ lợi thế tương tự.
